领导团队：如何成为其他人遵循的人

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领导者认识到他们需要吸引追随者。追随者是了解领导力的关键。要遵循，人们必须对领导者前进的方向充满信心。为了获得这种信心，领导者必须清楚地传达总体方向，所需的关键成果以及达成成果的商定的主要战略。

然后，员工能够并有权在完成既定目标方面尽自己的一份力量。他们拥有引导自己行动所需的框架。并且，授权员工确实希望指导自己的行动。如果你忘记了这个事实，你将失败成为你最好的员工的领导者。

员工是否与当前雇主保持联系的关键因素之一是员工有信心并相信领导者知道他们在做什么。这种信心使员工能够掌控自己的生计并支持他们的家庭。

此外，人们追随的领导者是负责任和值得信赖的。如果实现目标的进展停止，领导者就有责任分析问题 - 他们不会追究责任。

因此，人们可以相信，如果他们采取经过深思熟虑和有充分理由的合理和负责任的风险，他们的领导者就不会因为他们的努力而惩罚他们。他们有责任和责任，值得他们的领导者的信心和信任。

追随者需要相信，在旅程结束时，他们的领导者将认可并奖励他们的贡献。领导者必须帮助粉丝回答这个问题，“这对我来说有什么意义？”成功的领导者对所选路径中固有的潜在风险以及潜在的回报是诚实的。

他们沟通的不仅仅是整体方向，还包括他们的追随者成功和巧妙地履行职责所需的任何信息。他们认识到，为了让他们的追随者最有效地表现，他们需要了解大局。

他们还知道，他们的工作是消除可能对员工成功产生负面影响的障碍 - 而不是微观管理员工如何完成工作。

他们需要知道组织为什么要追求当前的战略。他们需要他们的领导者提供指导，并帮助消除他们在此过程中可能遇到的任何障碍。大多数情况下，他们需要保证他们的领导者对自己的表现能力和产生预期成果的能力充满信心。

如果缺少任何这些因素，领导者将很难吸引追随者。在一天结束时，领导者与追随者之间的关系缠绕在一起，使他们的组织或组织的一部分成功。

有时，领导者是负责人，业务创始人，CEO，总裁或部门负责人。领导素质与位置能力相结合，可以放大个人吸引和留住最重要的追随者的能力。

事实上，企业主可以根据其所有权和所有权来指望一定程度的尊重和忠诚度。长寿也起着吸引和留住粉丝的作用。跟随领导者十年的人可能会继续关注，除非他们失去对领导者方向的信任。

但是，永远不要忘记，无论您在组织中的职位如何，即使您当前的工作是重要的贡献者，您也可以成为其他员工想要遵循的领导者。

事实上，在组织中，员工被提升为团队领导，主管或部门经理等职位的原因之一是，他们已经证明了人们会跟随他们。

关于什么是成功的领导者的文章很多。本系列将重点关注许多领导者认为关键的特征，特征和行动。