快速管理和业务领导技巧
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领导|个人发展|商业管理|动机|营销|质量|用户管理
领导小贴士
#L1修复问题，而不是责备。
#L2告诉人们你想要什么，而不是如何做到这一点。
#L3管理功能，而不是文书工作。
#L4不要做任何事情。
#L5你永远不必弥补良好的开端。
#L6离开你的办公室。
#L7以身作则。
#L8委托简单的东西。
#L9不要陷入好看的状态。
#L10质量只是符合要求。
#L11从别人的错误中学习。
#L12设置S.M.A.R.T.目标。
#L13举个例子。
#L14了解你的GPM。
#L15训练你的主管。
#L16你不能睁着嘴听。
#L17练习你的讲道。
#L18领导者创造变革。
#L19不要限制自己。
#L20任何人都可以在平静的水域驾驶这艘船。
#L21你必须有所作为。
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此提示列表旨在帮助您专注于对您作为经理的成功至关重要的关键问题。领导|个人发展|商业管理|动机|营销|质量|用户管理
个人发展技巧
#P1按时完成所有约会。
#P2停止并闻到玫瑰。
#P3小心你是谁继续前进的。
#P4你并不比每个人都聪明。
#P5加入我们。
#P6做你的作业。
#P7这不是你工作的难度，而是你完成的工作。
#P8从别人的错误中学习。
#P9集中精力。
#P10首先解决你的弱点。
#P11敢于梦想。
#P12不要限制自己。
#P13任何人都可以在平静的水域驾驶这艘船。
#P14你必须有所作为。
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此提示列表旨在帮助您专注于对您作为经理的成功至关重要的关键问题。领导|个人发展|商业管理|动机|营销|质量|用户管理
业务管理技巧
#B1识别所有利益相关者。
#B2适当的技术可以提供帮助。
#B3节省一美元比赚一美元更容易。
#B4在每个企业中都有一些关键的成功因素。
#B5不要成为鸵鸟。
#B6缺乏继任计划会导致大多数家族企业死亡。
#B7生意不是走钢丝的。
#B8不要迷失在台阶中。
#B9做你的功课。
#B10结构遵循策略。
#B11你得到你付出的代价。
#B12训练你的主管。
#B13外观很重要。
#B14改变或死亡。
#B15练习你的讲道。
#B16你不能“削减”通往伟大的道路。
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此提示列表旨在帮助您专注于对您作为经理的成功至关重要的关键问题。领导|个人发展|商业管理|动机|营销|质量|用户管理
动机提示
#Mv1想要更多创新？
#Mv2不要成为一个消极的人。
#Mv3你最大的资源是你的员工。
#Mv4保持火焰活着。
#Mv5倾听您的员工。
#Mv6不要喷洒猿类。
#Mv7人不是蘑菇。
#Mv8让您的员工参与进来。
#Mv9积极倾听。
#Mv10优质客户服务的三大要素。
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营销管理技巧
#M1您最大的商业挑战是您的竞争对手。
#M2遵循销售承诺。
#M3如果你不是#1。
#M4移动你的接待员。
#M5早睡早起……
#M6最好的产品并不总是赢。
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