禁止本月的员工认可

通常由管理层选择的本月员工是组织对员工的杰出贡献的认可。认可通常附有礼品，礼券和/或证书或感谢信。通常，获奖员工的姓名刻在公司大厅的牌匾上。

本月的员工是公司多年来使用的组织认可 - 成功 - 也未成功 - 。在一些组织中，本月员工认可是一个笑话。员工认为这是一种受欢迎程度，或者员工会为那些管理他们经理的管理人员提供轮流竞赛。

在其他组织中，员工在被指定为本月员工时寻求，感受到认可并获得荣誉，这是一种珍贵的认可形式。

关于本月员工认可的担忧

我们对本月员工表示最重要的关注是，我们遇到过许多雇主，他们认为为员工创造一个激励人心的，有益的工作环境的工作完成了这个奖项。

但是，这种形式的认可并不能代替经理的日常积极认可，合理的薪酬和福利，公司赞助的活动和活动，以及欣赏的环境。月度员工奖只是一个认可的开始。这不是整个识别过程。

有这么多机会可以提供员工认可，以及员工对工作的期望，为什么还要提供一个月度员工奖，其中包含所有固有问题？您无法解决大多数问题，在最糟糕的情况下，本月员工奖励损害员工认可工作和员工士气。

员工个人认可问题

指定本月员工的问题依赖于通常的实施。但是，即使实施过程得到改善，该奖项对员工不友好，也无法实现员工认可的目标。

出于这些原因，Ban the Monthee of the Month奖励作为员工认可的一种形式。

• 公布的选择标准通常是不存在的。很少被认可的员工知道他或她被选中的原因。缺乏标准，其他员工发现选择过程无动于衷。在任何选择过程中，规定的标准（通常是可衡量的）是员工理解奖励的关键。他们需要知道他们收到它的原因
• 对于员工成为本月员工，他或她应该已经完成​​或展示了规定的标准，因此所有员工都清楚为什么选择这个人。大多数组织未能建立可衡量和可识别的标准。选择不透明，因此未能实现员工激励和保留的目标。

  在这些组织中，有关棕色鼻子和鼻子的笑话 轮到你了 很平常。它们削弱了指定的识别能力，并对员工的士气和动机产生负面影响。

• 这个禁止月度员工奖的理由更加强大。如果许多员工达到或表现出规定的标准（假设标准已公布），则每个符合条件的员工都应获得奖励。选择一名员工再次将认可转化为管理层的意见。

  它违背了标准的目的。为每位完成本月获得员工认可所需的员工提供奖励。

  或者，在前端声明，只有一个奖项可用于符合条件的员工。但是，任何符合标准的员工都会将自己的名字放入盲人图纸中进行月份选择。别的什么都会打败你的目的。

打击缺乏透明度和公平性的指控;并避免对偏袒的主张，这是雇员对工作场所的十大投诉之一。找到更多激励形式的认可。禁止本月员工表彰。