这是团队和常见团队类型的定义

无论你在生活中找到什么工作，你也会成为一个团队。基本上，团队是任何一群人，他们组织起来，以相互依赖和合作的方式共同努力，以实现目标或目标。

你可以参加工作中的许多不同的团队 - 你可能已经这样做了。但是，您最基本的团队通常是您的部门团队，与您组织生产产品或服务的团队。您的最终产品要么直接为公司的外部客户服务，要么为您支持的内部客户提供直接服务于客户的产品。

商业团队如何获胜？

团队是为长期和短期互动而创建的。产品开发团队，执行领导团队和部门团队是长期的规划和运营团队。其获胜的方式是继续提供高质量的工作，并为公司提供持续的价值。

他们可以通过强劲的销售（在销售团队的情况下）或通过降低成本（例如可以减少营业额的人力资源团队）来实现其价值。当他们的新产品（产品开发团队）优于竞争对手时，团队也可以获胜。当您考虑为生产团队赢得胜利时，设置生产零件数量的记录就是赢家。

组织通常拥有不专门为外部客户提供产品或服务的团队。相反，他们的目的是创造一个促进员工幸福，参与，健康和安全的工作环境。

团队通常将其成员的条款限制为一年，以便许多员工有机会为这些团队提供服务并带来新的想法。这些团队的例子包括员工活动委员会，健康安全团队，绿色环境团队，员工健康委员会以及员工激励和士气委员会。

短期团队可能包括一个为培养员工入职流程而组建的团队，一个计划年度公司聚会的团队，一个实施客户数据收集系统以评估服务质量的团队或一个负责响应特定客户问题的团队或投诉。

这些短期球队通过实现目标而获胜。

工作绩效的最佳规模团队是什么？

最适合团队绩效的团队规模是一个经过深入研究和争论的话题。问题是在确定最佳团队规模时需要考虑许多因素。

影响最佳团队规模的因素包括：

• 你组建团队的目的
• 您对团队及其成员的期望
• 团队成员需要扮演的角色
• 最佳团队绩效所需的凝聚力和互联性
• 团队的职能，活动和目标

确定最佳团队规模并非易事。但是，一般而言，最佳团队规模为5-7名成员。继续有效运作的团队规模是4-9名成员。而且，众所周知，团队最多可以与12名成员合作。

如果您寻求有效的投入，最佳团队规模范围从两个以上到18-20个成员，但这些人不会形成一个有凝聚力，高度互联的团队。

在大多数情况下，大型团队在团队内部组成子团队和工作组来完成实际的项目工作。例如，这些较大的群体对于战略规划输入，整体项目沟通，建立对想法的支持等是有效的。

组织中的常见团队

三种常见类型的团队包括功能或部门，跨职能和自我管理。

职能部门或部门团队。来自同一工作区或部门的人员定期会面以分析客户需求，解决问题，为成员提供支持，促进持续改进和共享信息。

这些是您可能在工作场所最熟悉的团队。你甚至可能不使用这个词球队。相反，你称之为部门，但它确实是一个团队。成员们共同努力实现目标。

共同努力并不一定意味着团队成员之间不断的互动。例如，在员工关系团队中，您可能有七名员工关系专家，他们支持七个不同的部门（或其他团队）。

他们可能非常独立地工作。但是，一个优秀的团队可以分享成功，帮助团队成员构建最佳实践。一个优秀的团队也会分享失败，以便其他团队成员可以学习并帮助开发解决方案。

跨职能团队。跨部门或工作职能团结起来处理特定产品，问题，客户问题或改进特定流程的人员群体是跨职能团队。这些通常是具有结束日期的特定目标的团队。

例如，一家公司可能会组建一个团队来处理裁员。该团队由来自人力资源，财务，法律，执行团队和受影响地区员工的代表组成。他们密切合作，制定最适合公司的计划。

每个人都有不同的责任和需要的贡献。例如，法律关注合规性，财务关注预算，人力资源部门希望确保保留最佳人选。

自我管理团队。在工作的各个方面逐渐承担自我指导责任的人群称为自我管理团队。自我管理团队在没有大量监督的情况下共同努力实现目标。

当您在团队中拥有有能力的独立工作人员时，这些团队非常有效。他们经常向老板或团队领导报告他们的发现或进展，但该老板不一定积极参与团队。