找出360性能评估中的最佳实践
目录:
- 01 360度反馈：好，坏，丑
- 03 360度反馈过程的目标
- 04如何为360评论提供同事反馈
- 05 360度反馈过程的结果
- 06如何回应360审核的反馈请求
- 07个360评论的示例问题
- 08更多360评论样例问题
您是否正在寻找将360审核添加到正式员工绩效管理和改进流程所需的框架和问题？它是一个有用的工具，因为它允许管理人员和员工从不在其报告指令链中的同伴同事和经理那里获得有用的反馈。 360评论还为老板提供了一种格式，他或她的老板也提供了反馈。
它很有价值，因为它可以更加平衡地看待员工的表现和贡献。 360审核为共同合作的员工提供了识别需要改进的优势和领域的机会。结构合理并有效管理，360审查值得在绩效发展系统中考虑。
与任何工作系统一样，精心设计的360审核流程将带来最大的收益。如果您不提供结构，员工往往会写一本书，因为他们不知道什么时候说得够。他们也不确定您寻求反馈的主题和工作行为，因此他们倾向于写下任何想到的东西。
这种思维转储为经理带来了大量工作，他们必须将所有反馈结合在一起，为员工提供有意义的建议和认可。因此，考虑一个框架，即使它像轮子或海星一样简单，员工会回答这些问题。他们希望同事能够推动团队向前发展？他们确定了他们希望同事：
- 停止
- 开始
- 继续
- 做更多
- 做得少
这些资源为360审核中的最佳实践提供建议。他们处理在您的组织中进行360反馈流程时必须回答的最重要问题。
01 360度反馈：好，坏，丑
在您的组织中投入360反馈流程之前，您需要做出有关流程的重大决策。这些问题的答案可以决定你的方法。
您的组织是否准备好进行360评论？如何使用乐器或自由形式接近360？谁将参与其中，反馈结果将如何影响薪酬，绩效评估等。在开始之前回答这些问题。
03 360度反馈过程的目标
实施360审核的第一步是确定您花费时间和精力的原因以及您计划如何处理结果的目标。
一些组织将结果用作绩效管理系统内的绩效改进反馈。其他人将反馈作为正式评估过程的一部分。如果您希望他们热情参与，请确保您的员工知道如何使用这些信息。
04如何为360评论提供同事反馈
您如何处理反馈的实施和收集将极大地影响360流程的成功。根据适合您组织的方式做出决策。它还会影响您选择评估者的方式以及您对绩效的期望。
建议进行培训，因为员工喜欢知道他们做的是正确的。您想知道您的员工了解流程及其机密性。了解有关如何在360审核中提供同事反馈的更多信息。
05 360度反馈过程的结果
您在360审核流程中的投资最重要的结果是个人，绩效和职业发展。这就是为什么使用360反馈来帮助员工成长的重要性。
如果他们认为他们的反馈会影响他们的同事的薪酬，晋升或职业，并且大多数员工不想要这种责任，那么对于评估者来说，它将具有不同且可能具有可怕意义。
因此，在您考虑360评论时，这里是下一个最重要的问题。
06如何回应360审核的反馈请求
如果您曾被要求提供有关同事表现的反馈，您将需要了解如何最有效地回应。由于360反馈的目标是组织改进，提供诚实，周到的反馈是您最好的方法。
员工的经理将从员工的广泛视角中学习。员工将受益于他或她在360流程中收到的反馈和认可。了解如何提供最有效的反馈。
07个360评论的示例问题
您可以根据您提出的问题的性质和含义，向您要求360反馈的员工提供指导和帮助。如果你告诉他们你在寻找什么，你就可以让他们成功地为他们的同事提供反馈。
以下是您可以使用或修改以进行360审核的示例问题。他们来自Indeed.com关于雇主在其招聘广告中最常寻求的品质和特征的研究。
08更多360评论样例问题
寻找其他问题，您可以要求员工在360审核中回答这些问题？这些问题涵盖了Indeed.com确定的另外六个领域，这些领域是雇主在其招聘广告中最常寻求的特征和特征。这是360度反馈中要求提出的这些推荐问题的一个很好的起点。
