三个领导力黑客加速您的团队成功

短语“速度杀戮”是在这样一个时代创造出来的，与今天相比，时间似乎以我五英里的速度运行 - 非常非常缓慢。 长期战略计划或大型新项目和产品发展缓慢的日子已经一去不复返了。 虽然长期愿景始终是风格，但到达这些崇高目的地的路线图在一系列经常断开连接和不连续的努力中展开。 这是一个史诗般的任务和持续升级的世界！

今天，令人难以置信的快速变化，不断变化和不稳定的商业环境改变了背景，但没有改变领导和管理的意图。 因此，任何参与指导，指导和以其他方式负责支持工作，结果和其他人发展的人都需要学会缩短执行时间。

这里有三个黑客可以应用于您的工作领导和管理。它们反映了对角色关键属性的略微或完全不同的思考方式。使用这些节省时间的快捷方式，以便与您的团队一起追求卓越的性能和成功。

三个领导力黑客可以快速启动您的团队绩效：

1. 改变你的方法来培养对团队的信任。促进迅速信任！没有什么比克服逆境和抓住新机会更有力量了，而不是共同努力的个人之间的信任。从研究领导危险情况的团队，信任是创建高绩效团队的基础组成部分。虽然缺乏信任是分解和失败的基础，但作为领导者和团队成员之间的信任越快，团队学习的速度就越快。我们与团队成员建立信任的方法通常不是很快，这太糟糕了。

   对于我们大多数人来说，在小组环境中，发展信任的过程会在很长一段时间内发挥作用，而高级人员或领导者只有在获得信任时才能获得信任。领导者采取的姿态说， “当你向我证明你已经获得了它时，我会相信你。” 追随者通过火力了解这一试验，由此产生的动力减缓了高绩效工作行为的出现。

   信任黑客： 而不是要求您的团队成员走过赢得您信任的热煤，改变方程式并首先提供您的信任。 培养一个 “除非被证明有罪，否则无辜” 用你的行动来接近和强化这一理念。 代表并且不要微观管理。允许您的团队成员（通过您的输入）定义他们自己的优先级，并管理和执行他们自己的计划。

   通过短路 “你必须赢得我的信任” 过程中，您可以更快地创建有效的工作安排。 您的团队成员非常欣赏您所表现的尊重，不需要走热煤就可以获得您的勉强尊重，并且您可以获得有关团队成员的动力，能力和责任感的宝贵见解。

   是的，这种形式的“迅速信任”存在风险。 个人可能会因未能履行关键承诺而背叛您的信任。在这种情况下，你会学到很多关于个人性格的知识。一旦他们背叛了你的信任，你就需要对建设性的反馈和指导支持负责，而在这一点上，信任发展过程又回归传统：“你现在必须赢得我的信任。”然而，总的来说，缩短信任时间安排所带来的速度和性能提升可以消除偶尔轻微混乱的担忧。

1. 您的角色领导团队。 我们生活和工作的世界由团队驱动。通常，我们的工作场所团队匆忙组装，并被要求执行临时和独特的事情。除了上面概述的信任概念 - 对于任何团队实现高绩效至关重要，您作为团队领导者的角色是关键任务。

   如果您检查有关团队和团队绩效的文献，对失败或斗争的研究表明，有效团队领导的关键性质是一个重要因素。从确保目标，方向和客户的清晰度到作为工作环境的架构师，您不能失败作为团队领导者。虽然团队负责人的待办事项清单上有许多任务，但第一个也是最重要的是确保他/她正在执行适当的角色。

   团队领导黑客：不要假设团队领导的命令和控制模式并断言您的权限，而是深入了解并将您的角色定义委派给您的团队成员。问他们两个简单的问题：

   在我们的项目结束时，当我们成功的时候，你会说我做了什么？

   在我们的项目结束时，如果我们失败了，你会说我做了什么？

   在团队会议中介绍这些问题并将其分配为作业。收集见解，与小组一起全面审查，在需要时寻求澄清，然后使用输入来制作临时领导者的职位描述。请团队批准说明。让他们定义他们将如何评估，并通过此角色为您提供有关您的表现的反馈。随着项目的进展，为他们创造机会定期提供这些关键反馈。

1. 革新。 在过去几年中发表的关于创新主题的书籍填补了一些非常大的架子。所有这些的本质是，您需要大量的想法和能力，流程和支持，将想法转化为智能实验以支持学习。虽然资源中列出了许多很好的方法，但问题比我们想象的要简单一些。您可以采取以下5个步骤来帮助您和您的团队破解创新过程。

破解团队创新过程的五个步骤：

1. 延续任何人和任何团队都可以创新的想法。不要将所有的乐趣留给研发或技术类型。虽然创新程度从以前从未做过，再到旧想法的新变化，但仍有充足的机会以新的方式在团队中做新事物或旧事物。与小组合作开始收集想法。
2. 产生想法的墙壁。 从字面上看。虽然在某些世界的墙壁是用于图片和绘画，但在当今世界，更好地利用这个珍贵的房地产是为了捕捉数十个和几十个想法。用白板或活动挂图填充墙壁，鼓励任何人和每个人定期审查项目 - 添加自己的想法，并跳过并建立在先前的想法。

1. 走出你的墙壁，以激发更多的想法。 通过观察和与内部和外部客户及合作伙伴交谈，在您的业务领域（无论行业）中密切关注最佳实践公司，您必须让您的团队思考并寻找创意。
2. 与团队合作，将想法的墙壁提炼成一组可管理的实验。 理想情况下，您正在研究短期，中期和长期的每一个想法。获得老板和其他利益相关者对实验的支持。如果失败，请汇总并广泛分享经验教训并继续前进。如果该计划需要更多投资，那么现在肯定是让您的高管参与进来的时候了。

1. 庆祝小胜利。团队根据共同使命感进行游行和表演。当您获得关键的新见解并将其转化为创新或改进时，请大声呐喊成功。赞扬所有相关人员，并将他们的工作故事作为文化传说的一部分。

当然，为了实现这一切，您作为领导者要对创建和维持鼓励实验和学习的环境负责。记住那些信任问题和领导者的角色 - 他们在发展和维持一种努力适应，调整和创新以取得成功的文化方面表现出色。

现在的底线：

在这个时代领导和管理是一种参与，参与和支持的全面联系活动。虽然几个世纪以来领导的基本原理没有改变，但我们领导的背景今天与人类历史上的任何时期都截然不同。最优秀的领导者和管理者不断重新思考他们的角色;他们努力寻求反馈，并通过团队成员的成功衡量他们的成功。今天，他们通过在变化速度下导航时注重灵活性和适应性来做到这一切。