工作场所的激励技巧
懺悔文
目录:
如果您成功激励他人，那么这是您想要向潜在雇主指出的一项重要技能。在与客户，下属，高层管理人员，供应商，捐赠者，团队成员，资金来源和主管进行交流时，员工使用动机技能来增加获得积极成果的机会。对于必须激励整个团队的经理来说，激励的能力是一项要求。
什么是励志技巧？
动机技能可以定义为引起利益相关者所期望的行为或响应的行动或策略。这些策略和行动因三个主要因素而异：
- 激励者的风格
- 目标受众
- 激励者试图影响的人的个性
激励过程中的步骤
动机是一个需要谨慎的成功策略的过程。这些步骤可以帮助您达到预期的结果：
- 评估要激励的个人或群体的偏好和个性特征。激励一群人的动机可能与激励另一群人的动机不同。
- 定义适合该目标的激励策略。
- 从动机的对象传达对绩效的期望。或者，明确该人如何达到预期的结果。
- 如果满足或不满足期望，则传达福利，奖励或制裁。
- 分享关于进展或缺乏预期结果的反馈意见。
- 解决限制成功的问题或障碍。
- 为期望的结果提供奖励。
- 在颁布制裁之前发出警告。
- 表彰以理想方式回应的人。
动机的例子
可以通过许多不同的方式使用动机来获得积极的结果。如何在工作场所使用动机的例子包括：
- 将专业发展资源分配给最有动力的员工
- 允许团队成员个人解决问题的自主权，而不是对团队进行微观管理
- 询问有关部门目标的意见
- 为高度敬业的员工分配理想的项目
- 为获得正确结果的员工颁发基于绩效的奖金或工资增长
- 愿意以建设性和非评判性的方式讨论员工的担忧
- 不断注意到员工的贡献并传达赞赏
- 为您的团队成员创造一个愉快和符合人体工程学的工作环境
- 为管理层起草额外工作人员的预算提案，强调如何增加收入
- 赋予员工选择他们尽可能解决目标的方式
- 专注于学习而不是惩罚错误的方法
- 提供办公室收藏，以支持最喜欢的员工慈善机构，庆祝生日，或同情个人家庭损失
- 帮助在员工和管理层之间架起桥梁，以提高互联性，促进协作，并建立共同的使命感
- 实施公共理货板以记录销售团队的不同成员的比较销售
- 识别并承认团队成员的独特才能和贡献
- 加入非正式的“水冷却器”讨论，以了解员工的兴趣和个性
- 敏锐地评估员工对各种任务和项目的兴趣
- 启动自愿健康和保健计划
- 通过坚持严格的议程和迅速完成讨论来限制员工会议的时间
- 与下属会面以设定绩效目标
- 在非正式聚会上提到你的主管对她的上司的领导方法的积极方面
- 以引人入胜和支持的方式指导新员工
- 注意并悄悄地感谢同行对项目/工作倡议和人际关系善意的未经请求的行为
- 提供支持处于压力下的同事或下属
- 在向赠款资助组织的介绍中提供潜在受益人的亲自见证
- 每季度实施团队建设研讨会，以增加协作，相互尊重和项目所有权
- 认识到主要捐助者对公共传播的贡献
- 在成功实施帮助后，向IT员工的主管发送备注
- 请一位强有力的部门撰稿人共进午餐并感谢他们的努力
- 感谢主管的支持
- 利用不断发展的技术简化工作流程，提高效率并减少案件量
- 在承担更高级别的责任时，验证下属的个人进度
- 警告下属继续迟到的后果
- 为有用的业务合作伙伴撰写LinkedIn推荐
- 检查自己的个人沟通和工作方式，找出更好的方法来激励他人并以身作则
- 为下属或同事提供各种项目阶段的控制权和所有权，这些下属或同事应该有机会领导他人
- 把重点放在提高员工敬业度和问责制的机会上
动机是一项重要的技能，可以带给你积极的成果。如果激励他人是您的主要优势之一，那么这是您希望雇主了解的技能，因为它可以为您和您的公司带来增长。
