提供强制性人力资源培训的技巧

在每家公司中，人力资源（HR）培训涉及许多与员工相关且与法律相关的主题，特别是对于经理和主管而言。您需要让您的员工能够合法，合法地处理员工关系责任。

但是，为了获得最大的积极影响和员工的学习，您需要使培训既具有激励性又具有吸引力 - 同时仍然要实现其法律和教育目的。

HR培训示例

为了说明这些提示，使用了开发和提供性骚扰和一般骚扰培训课程的示例。本次会议是大多数组织进行的此类强制性人力资源培训的常见示例。

为了启动这一过程，人力资源经理向所有高级管理人员和管理人员发送了一封电子邮件，要求他们节省三小时的时间，以便进行强制性的人力资源培训，以防止在工作场所发生性骚扰和其他骚扰。

人力资源经理后来发现该团队因为花了三个小时进行骚扰训练而完全被吓坏了。对她来说幸运的是，为训练课程设置的参数是为会议购买的视频/ DVD：预防性骚扰，来自HR Hero。

幸运的是，对于选择管理培训课程的人力资源人员，因为她是为会议做准备四次的人，视频很棒。她与人力资源工作人员合作，花时间准备，记下他们多年来遇到的工作场所骚扰事件。在人力资源培训课程中，真正的工作场所故事非常重要

让人力资源培训活跃起来

这些是您可以采取的五项措施，使人力资源培训课程对参与者有效和愉快。让我们考虑一下这位人力资源经理采取的行动，使这次性骚扰和骚扰培训会变得更加生动。

准备培训至关重要。

特别是对于一些干燥人力资源相关的培训主题，如骚扰，FMLA，ADA，员工手册和写作业说明，您需要找到并计划吸引受众的方式。

向团体大声朗读法律或政策并不构成培训。考虑视觉和多媒体支持，讨论，来自真实工作世界的示例和问题时间的混合。案例研究，如果对特定的工作场所是现实的，是一个很好的学习工具。

您需要完成更多与HR相关的强制培训

建议对强制性培训的主题进行后续阅读和讨论。在管理员工绩效和工作需求方面，经理和主管是前线 - 他们需要做好准备采取适当的行动。

在骚扰以及其他法律诉讼中，作为雇主，证明您采取了适当的措施至关重要。事实上，证明你立即采取行动并且对犯罪者的后果是严重的，这也是至关重要的。

任何形式的骚扰都可能造成恶劣的工作环境，包括性骚扰及其解决方式。法院对构成敌对工作环境的定义最近已经扩展到那些陷入困境的同事。

领导者调查需要有信心。

前线领导通常是发起并完成这些步骤的人，因此他们必须对自己在做什么充满信心。因此，后续阅读和支持对于主管处理问题的有效性至关重要。

故事使培训生活。尝试利用具有真实故事的大量真实，实时，工作场所体验的培训师。如果您在内部进行强制性培训，请准备好您经历或研究的示例。

了解您所在州或地区的强制性培训。

这一要求在国内和国际上的不同司法管辖区有所不同。例如，加利福尼亚州每两年需要进行两小时的性骚扰培训。为什么不在政府机构要求强制性人力资源培训之前养成提供培训的习惯？

确保您的员工手册有适当的指导方针。

确保您的员工手册具有教育您的员工所需的相应政策和行为标准，并为他们的指导提供路线图。适当的政策还为您提供必要的支持，以在您的工作场所实施其实施。

使用性骚扰作为持续的榜样，您的政策手册需要一个骚扰政策，一个关于如何在您的公司进行调查的政策，以及禁止员工担任监督职位的政策与报告员工约会。

仔细权衡任何约会或友谊限制，除了管理人员，而不是在非友善政策中约会报告员工。只要参与这种关系的员工遵循常识性指导方针，工作场所就是人们见面和坠入爱河的合理位置之一。但是，约会报告人员的主管人员从不适合。

在这些政策中，您需要包含一份措辞强硬的声明，即无论对员工投诉的调查结果如何，您的工作场所都不允许进行报复。众所周知，性骚扰调查也是非常错误的。

接受您认真提供的强制性人力资源培训，因为不合格处理员工关系问题的法律后果可能是后果性的，而且代价高昂。既然您正在进行强制性的人力资源培训，那么为什么不尽力为您的最佳利益和员工的最佳利益服务。

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