领导者的新年发展领导目标

十二月。对于许多领导者来说，现在是时候反思一年的成就并为即将到来的新年制定目标。这也是制定领导力发展目标的好时机，无论是作为正式发展规划过程的一部分，还是仅仅因为它是一种经过验证的不断改进领导者的方式。

领导力发展目标应该始终具体而且与您，个人领导者相关，并且与您在工作场所的目标相关联，最有可能是大多数领导者可以从中受益的一些常见目标。

这是一个可供选择的列表。虽然所有这些都是有价值的目标，但最好只关注一到三个。然后，一旦取得足够的进展，您可以随时返回并选择新的目标。您可能还会发现许多目标彼此相关，而这通常就是这种情况。关键是选择一个似乎是根本原因的那个。

对于即将到来的新年，我的目标是：

委派更多。 我不愿意或无法放手让我长时间工作，使我没有时间更具战略性，并且正在阻碍我的团队的发展。我会做一些严肃的自我反思，或与教练或导师合作，找出导致我不委托的原因。这是我自己的自负吗？对我的团队缺乏信心吗？一旦我找到了根本原因，我将创建一个列表，列出我所做的一切，并就委派什么，委派给谁，如何做以及何时做出艰难的决定。

更具战略性。 更具战略意义将帮助我提高我看到全局的能力，并采取更广泛的业务视角。我将学会退出我的业务的日常战术细节，并专注于“为什么”而不仅仅是“什么”和“如何”。

做一个更好的倾听者。 我需要 升赚取注意力并向他人证明我重视他们所说的话。我将使用积极的倾听，开放式问题，肢体语言，并消除妨碍我倾听能力的分心。

微管理少 （或根本没有）. 没有人喜欢把自己想象成一个微观管理者，但在参加了这个测验之后，我意识到我还有改进的余地。委派更多会有所帮助，但重要的是让我的团队成员自由地按照自己的方式行事，而不会让我喘不过气来。

提高我的财务敏锐度。 我需要学习如何理解，解释和使用“数字”来改善我的业务。我将首先参加Excel课程，然后是“非财务经理财务”课程。

对慢性表现不佳者采取行动。 我一直允许一到两个C级玩家的员工长时间地逃避表现不佳。这影响了我的组织，我自己的表现，我团队其他成员的士气，而且我没有通过掩盖他们对这些表现不佳的人表现出任何好处。

做一个更好的教练。 对于我的其他队员（B和C球员），我需要花更多的时间来指导和发展他们。我需要改变我的领导风格，不要总是指导和讲述，并学会指导和发展我的直接报告。我将与我的每份直接报告合作，制定自己的个人发展计划。

改善我的工作与生活平衡。 我疯狂的长时间对我的表现，健康，个人关系产生了影响，而且我为我的员工树立了一个可怕的榜样。委派更多人将有所帮助，以及微观管理更少 - 在我生活的各个方面练习正念将有助于令人难以置信。我会处理我在浪费时间的地方，并将注意力转移到更多增值活动上。我将学习如何更有效地工作并确定任务的优先顺序。

创建我自己的继任计划。如果我现在的角色太不可或缺，我永远不会得到我想要的晋升机会。现在是时候制定一个继任计划，不仅要铺平道路，也要为别人铺平道路。

改善协作。 我需要改善与同龄人的关系。我将成为更好的合作伙伴，努力了解他们的目标和需求，并学会共同努力，帮助实现彼此的目标。如果他们中的一个表现不佳或挣扎，我会提供帮助。