CEO薪酬的问题和争论
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随着年度研究向市场发布,CEO薪酬的主题在商业媒体中很受欢迎,也是媒体报道的重要主题。对于主要上市公司的高层管理人员的盈利能力,很少有人流下眼泪:数据在股东和相关文件中可见并可靠报告的公司。
在许多情况下,这些可见管理人员收到的慷慨程度很难与典型的工人联系起来。在一项研究中,据报道,当时的沃尔玛首席执行官迈克尔·杜克在1月1日上午8点半的收入与他公司全年的平均工人收入一样多。高层管理人员的一些大规模补偿方案的报告遭到了团体的愤慨,他们认为这个收入不平等问题是社会的一个疾病之一。
本文的目的是从多个角度来看问题:您可以自由地得出关于CEO薪酬是适当还是过度的结论。
报告对CEO薪酬的评价
据“彭博商业周刊”报道,1980年,一家大公司的平均首席执行官的平均工资是平均每小时工人的42倍。到1990年,这几乎翻了一倍,达到了85倍。 2000年,平均CEO薪水达到了平均每小时工人难以置信的531倍。
另一个研究该主题的小组:经济政策研究所(EPI)定期跟踪CEO薪酬与工人薪酬中位数的比率。他们的数据表明如下:
- 1965年,首席执行官的平均收入是平均员工的20倍。
- 到1978年,CEO的收入不到普通员工的30倍。
- 1989年,分歧增长到59倍,到1995年几乎是72倍。
- 到2014年,EPI表明该比率是员工平均薪酬的313倍。
当然,数据和指标有可能描绘您想要绘制的图片。另一种观点认为,美国劳工统计局更广泛地定义了高级管理人员的作用,并报告了在更大的报告样本中,平均工人薪酬的比例仅为3.8倍。
无论来源和定义如何,毫无疑问,在我们最大的组织中担任重要角色的人获得高度补偿,通常处于我们其他人无法想象的水平。一个关键问题当然是为什么?
CEO如何得到补偿
薪酬是CEO薪酬的一种衡量标准,但其他变量也参与其中。这些包括:
- 为实现董事会制定的增长,收入,收益和其他措施的目标而支付的奖金。
- 当公司的股价上涨到目标水平时,限制性股票授予或股票期权授予变得有价值。
- 如果个人被终止,则递延补偿,退休福利和或有金色降落伞。
- 费用账户,公司资产的使用包括公务机用于旅行。
CEO们为他们的钱做些什么
任何组织的最高管理层最终都要负责确保制定和部署旨在实现利益相关方目标的战略。股东希望实现盈利增长和不断增长的股价,并可能持续不断增长的股息支付流。员工需要一个能够提供有益工作,一定安全性以及获得新技能和发展事业的能力的环境。其他利益相关者关注贸易,外国采购和所有其他商业交易中的公平和道德实践。
高级管理人员对董事会负责,以创建和维持健康,不断发展的业务。从高层人才选拔到战略,再到确保战略执行的协调和问责,CEO的内部工作永无止境。从外部角度来看,首席执行官是公司大规模的公众形象,代表公司在我们世界使用的所有媒体和媒介中。
就像明星运动员,董事会,股东和员工一样,他们认为可以促进和实现成功的可见高管的潜在影响非常重要。明星权力可以对招聘时的股价产生积极影响,并且可能会花费一些时间并接受不太好的结果,因为新任首席执行官致力于改变公司的方向和战略。
有效性是一个人
当然,CEO薪酬中的价值问题是,“他们是否值得所有这些钱?”答案是,也许吧。或者可能不是。
鉴于CEO薪酬对外部世界的可见性,董事会越来越警惕保护自己及其公司免受任何渎职行为的诽谤。在许多情况下,CEO薪酬与结果明显挂钩,尤其是股价的增长。如果股东获胜,首席执行官会赢,而且从理论上讲,每个人都很高兴。
实际上,创造股东价值的艰苦工作是由我们最大的组织中的数百,数千或数十万工人进行的。一个人,即使是CEO,对所完成的工作几乎没有影响。她或他所做的是拥有将要执行的工作的问题。设定方向,选择市场,批准投资和工作,以确保整个战略执行过程与一个调整良好的交响乐团的同步性发生。
首席执行官不做这项工作,但是,他/她根据有关人才,方向和投资的决策直接或间接地影响它。
CEO薪酬问题何时何地成为有争议的问题
在整个组织的业绩不佳和裁员期间,以及缺乏勤勉的董事会期间,受到结果影响的人士认为高管薪酬高得离谱。当股价下跌时,股东适当地对高级CEO薪酬表示不满,失去工作的员工和担心失去工作的员工都认为高管薪酬具有攻击性。董事会和高级管理人员即使是名义上的或超过名义上的让步,也会给这些人带来赔偿,这对于失去工作的人来说似乎很可笑。
底线
如上所述,您可以自由地就此主题得出自己的结论。在一些国家,高管薪酬与工人工资中位数的比例受到文化和责任感的制约。在其他情况下,它被视为自由市场情景,明星CEO的价格与明星运动员的定价相匹配。如果您认为这些做法不公平,可以寻找股东的方式来听取您的疑虑。支持选举将代表您工作的维权委员会成员。在年度股东大会上或通过言论自由的权利发出声音。
最终,您可以选择通过去其他地方的购买美元和脚来投票。这是一个具有挑战性和争议性的问题,在许多情况下都不容易解决。