培训新员工的指南

管理新员工需要时间，耐心和大量沟通。您需要根据公司的具体程序，对他们的期望，如何评估以及如何避免常见错误来培训他们。你还必须记住，所有人都以不同的速度和不同的方式学习。虽然任务看起来势不可挡，但只要有正确的关注点，对于您和新员工来说，奖励都会很大。

听听他们的想法

即使您在培训新员工应该如何完成工作时，也不要忘记听取他们关于如何以不同方式做事的想法。通过倾听他们，您鼓励创造力和创新。您还证明了您将它们视为个人和贡献者，并且在此过程中可以从中获得实际上可以改善部门的想法。新员工处于一种独特的地位，可以为情况带来新的眼光，并且不会像往常一样陷入困境。您不必接受他们的想法进行更改，但您确实需要倾听他们的意见。

保护您的高级员工

曾在该组织工作过一段时间的员工是宝贵的资源。就像将新生儿带回家对大龄儿童的影响一样，您需要对经验丰富的团队成员的需求保持敏感。虽然新员工将占用您的大部分时间，但请确保您不要忽视团队的其他成员。

使用作为导师

确保团队的高级成员继续感到受到重视的另一种方法是引导他们担任新员工的导师。这也是减少培训新员工的时间的好方法。它还培养了一种同志和团队精神。

设定现实目标

您需要为新员工设定具体目标并清楚地传达这些目标。只需确保您设定的目标是现实的。请记住，培训阶段需要时间，但如果没有经过适当培训，员工最终会浪费时间提出问题并尝试解决问题。为新员工设定目标时，请确保他们符合他们的经验和技能水平。

提供频繁的反馈

这是关键。新员工尤其需要经常反馈，因为你想在错误成为坏习惯之前纠正错误。此外，如果员工犯错误，他们就很难学习相关的任务。务必保持反馈积极，关注行为，而不是员工。

不要玩收藏夹

虽然管理者需要公平对待员工，但在与团队中的新员工合作时尤为重要。表现出偏袒态度总会导致员工争夺您的注意力并培养团队成员之间的竞争力。而且，虽然您与团队中较高级的成员有着不同的关系，但不要让这种情况导致您与所有其他员工不公平。

专注于团队建设

当您培训和培养新员工时，您也希望帮助他们成为团队的一员。确保他们的日程安排包括他们与他人互动的时间。除了您提供的指导外，还为来自两个团队（高级员工和新手）的人员提供合作机会。让所有新员工充分了解即将举行的团队活动，并事先说明活动的参数以及他们如何参与。

奖励和庆祝团队和个人成功

随着您的新员工接受更好的培训并提高工作效率，他们将开始实现您为他们设定的目标。一定要在增加目标的同时庆祝这些成功。随着他们开始越来越多地为团队的整体成果做出贡献，请务必认识并庆祝整个团队的改进表现。并且不要忘记庆祝高级成员的成功。