员工讨厌人力资源的5个令人惊讶的原因

员工因各种原因而讨厌人力资源 - 有些是基于人力资源团队糟糕经历的合理原因。员工讨厌人力资源的其他原因表明员工对人力资源在工作场所中的作用缺乏了解。

此外，很少有员工理解人力资源组织必须实现的持续平衡行为，以负责任地履行其职责。人力资源部门必须提供完美的管理服务，同时还要作为业务的战略合作伙伴。人力资源团队还倡导员工和支持组织变革。

虽然这些原因存在于每个组织中，但无论您的组织中存在什么原因，当他们形成对人力资源的不良看法时，很难赢得员工的忠诚度。即使员工加入一个人力资源部门能干，关心和倡导员工的新公司，也会给员工的人力资源观带来不好的体验。

不幸的是，糟糕的人力资源部门还活着，而且很好。但是，人力资源部门也很棒。此外，人力资源部也有理由让员工感到烦恼。而且，有时候比烦人。尝试使用像欺骗，ornery，漠不关心，懒惰和健忘的话。你得到了照片。幸运的是，绝大多数员工都尽力做到最好。

关于员工讨厌人力资源的五个原因来自读者，经理和其他阅读TheBalanceCareers文章的人力资源员工的观察。所有这些都是交织在一起的，员工在抱怨人力资源经理和部门时往往会提到其中的两三个。

员工讨厌人力资源的五大理由

人力资源员工不称职

员工去人力资源部门找到未经培训，没有受过教育的员工，他们在专业人力资源办公室工作的经验很少。一个常见的抱怨是，人力资源工作人员来自会计或其他不相关的办公室，不知道他们在与员工或人力资源部门做了什么。

例如，丹尼斯说，

“事情是，我不认为你开始讨厌人力资源。我认为当一切进展顺利时，我认为人力资源是理所当然的。直到我有一个可怕的人力资源人员，我才变得冷漠。在我上一份工作，人力资源经理完全没有能力。士气非常糟糕，管理层更糟糕，我们的离职率应该让她感到尴尬。

“而不是以实际方式解决实际问题，她的答案是计划聚会，发送华丽的电子邮件，基本上忽略了房间里的大象。她单枪匹马地破坏了我的人力资源经验。那就是说，如果我再次进入劳动力队伍，一个员工，我永远不会把一个好的人力资源经理视为理所当然。“

人力资源员工是不诚实的

员工抱怨人力资源工作人员不诚实。他们没有说出他们如何处理员工的情况。他们向管理层和法庭歪曲员工的故事。许多员工认为人力资源部门工作人员不值得信任，因为他们谎言是为了掩盖他们对情况的不当处理。

例如，Current Unemployed说，

“在工作纠纷中，你被他们的规则和其他政府组织（如州人权，平等就业机会等）所强迫，他们似乎坚持要向人力资源部报告你的投诉，以使其具有合法性。你这样做后来发现他们（当然）会欺骗这些组织，你甚至根本就没有报告过。

保持所有内容都是书面形式，因为在你遇到这种情况时，看起来很同情你的人力资源部门人员即使在宣誓之后他们也不会被告知你的问题（虽然你有证明其他情况的电子邮件副本）他们发现这是他说的 - 她说的情况，即使其他员工也发生了同样的情况。

“在我被迫离开公司提起性骚扰投诉之后，我读到一些人力资源部门每年的收入超过75,000美元，这可能解释了为什么他们会出现这样的卖淫行为。”

人力资源部门只关注公司和管理层的利益

HR只关心公司和经理的利益。在任何员工投诉情况下，人力资源部门都会在大多数时间与经理一起工作。即使您有多名证人或员工一再向人力资源部抱怨同样的行为，HR也与公司有关。

此外，为了保证公司免受诉讼，人力资源部门解决了合法的员工问题。

汤姆说，

“知道这个。人力资源首先是为了保护公司的利益。如果人力资源部门考虑到您的利益，那么您的利益和公司的利益是一致的。如果您的公司有这些图表，请注意组织结构图，并查看人力资源负责人报告的对象。它通常是总法律顾问，也就是律师。“

安柜台，

“我在人力资源部门工作了30年。人力资源部门与公司/公司的领导和管理层一样出色。人力资源部门人员不好，银行家不好，医生不好等等。还有优秀的人力资源人员，好银行家 - 你得到了照片。

“是的，我们为公司工作 - 猜猜是什么，你也是。如果我们都朝着使我们的公司变得最好的共同目标努力，那么我们都会从中受益。这意味着对我们的表现以及与工作场所中每个人的互动承担责任。

“我们在工作场所的成功是一项共同的责任。如果我们都努力实现双赢，那么每个人都会感到更加愉快。希望我能写更多，但我必须与两位同事争论糖果盘的位置。“

人力资源不客观公正

员工发现人力资源工作人员不公正或公平。他们希望保住工作，赚取更高的工资和下一次晋升，这使他们无法承认合法的员工观点。

无论情况如何，他们也倾向于支持管理人员而不是员工。他们认为对另一名员工的投诉是正确的，并且大多数投诉归结为“他说，她说，”因此情况永远不会得到解决。

桑迪说，

“人力资源与公司/公司的领导和管理一样好。不幸的是，人力资源经常是信使。我们做的很多好事都是私下进行的;葡萄藤只看到政策变化，等等，并寻找责怪的人 - 而人力资源是显而易见的选择。“

人力资源部门也参与了办公室政治

许多员工认为人力资源工作人员正在寻求讨好行政领导。他们根据员工的职位和职位与员工打交道。

由于人力资源不会增加底线价值或无法证明他们的工作方式，因此员工将工作视为可消耗的。在他们看来，人力资源员工会与经理和高管讨好，因为他们没有增加底线的价值。

读者经常遇到的一个共同主题是，在加入人力资源之前，人力资源工作人员应该证明自己在线路组织中担任管理角色。

比尔说，

“为什么有真正才能的人（一个时髦的人力资源术语）想要在人力资源部门浪费自己的职业生涯，在那里人们可以成为政府法规专家并处理员工问题。没有真正的人才想要出类拔萃，人力资源部门不会是一个将要发生的地方。

虽然公司不断发展，但人力资源往往落后数十年。与人力资源人员打交道就像与洞穴居民交谈。下次当你发现自己对人力资源感到沮丧时，要感谢你聪明或雄心勃勃，不要在那里工作。“

这五个因素可以在组织中有能力和值得信赖的员工如何看待人力资源方面发挥重要作用。对于一个保留最佳员工为客户服务的成功组织，上述五种观点是致命的。尽一切可能避免首先创建它们。

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