3种方式你的无意识偏见会影响你的工作场所

你不是种族主义者或性别歧视者。在做出招聘决定时，您要确保只考虑知识，技能和能力。您是一个机会平等的雇主。然而，你仍然有无意识的偏见。

别担心。所有人都这样做。你的大脑会查看过去的事件并为你做出快速判断，而不必考虑它们。这就是偏见无意识的原因。需要集中精力和努力不让你的潜意识被偏见所吸引。

因为你的大脑是有意识的，并根据过去的经验做出决定，你可能会认为这没关系。而且经常可以。工程师和营销人员之间存在真正的差异，因此根据您过去的互动情况，您可能会向工程师而不是营销人员提供一些信息。而且很有可能，你是对的。

但是，你必须确保你不会陷入思考的陷阱，“因为A组中有更多人喜欢这样，所以A组中的所有人都喜欢这样。”这就是你的无意识偏见让你陷入困境的地方。

以下是无意识偏见影响您工作场所的三种方式。

哪位员工被要求出差？

比尔和简都是IT顾问。简已婚，育有两个孩子。比尔是单身。客户需要处理现场，乘坐飞机的复杂问题。这个项目需要三个星期才能完成，在此期间员工只能在周末回家。

该项目是员工展示自己技能的绝佳机会，也将为参与此项目的人员提供在不久的将来进行推广的机会。你要求谁接受这个项目？

你问比尔，因为简不想去旅行吗？幼儿的母亲不想长途跋涉，对吧？从统计数据来看，你对母亲的感受可能是正确的，但你不是在处理统计数据。你在和人类打交道。

除非你问她，否则你不知道Jane是否想去旅行展示项目。您需要根据您认为最合格且最适合该角色的人进行选择。无论员工的性别或父母身份如何，您都必须做出此决定。如果您选择的人不想去，他或她会告诉您。他们应该有机会做出这个决定。

无意识的偏见不只是关于这一次旅行 - 这样的决定和机会可以决定你的员工的职业生涯。你的无意识偏见会对Jane的职业生涯造成负面影响。

谁需要加薪？

传统上，男人被认为是家庭中的养家糊口者，所以当然男人需要赚更多的钱。当你考虑发出加薪时，这种想法是否会在你脑海中浮现？想法（偏见）在你的大脑后面某处吗？如果是这样，这种无意识的偏见会影响您认为适合您员工的加薪。

薪酬应该与员工的财务义务无关 - 只与员工对业务的贡献有关。如果您因为相信自己需要而向单身母亲支付更多钱，同样的问题也在起作用。您可能会感到富有同情心，但由于员工的性别，员工是男性还是女性，因此向员工支付更多是违法的。

当然，无意识的偏见并不仅限于加薪时的实际工资。如果你的无意识偏见是那些直截了当的女性是咄咄逼人的，那些直截了当的男性是自信的行为者，那么你更有可能奖励那个男人因为同样的行为而惩罚他的女同事。这是丑陋的无意识偏见再次出现。

你如何决定谁获得促销？

女性是优秀的幼儿园教师，但表面上看起来很糟糕。 76％的教师是女性，但只有52％的校长。这是由于选择 - 女性选择留在教学角色，男性选择努力晋升为校长？或者由于决策者的无意识偏见，这种差异是什么？

确保你坐下来思考当你在推广员工和决定候选人时。你在看技能吗？你在看奉献精神吗？你在看过去的贡献吗？或者，您是否让自己以前的经历感受影响决策？

这不仅适用于种族和性别界限，也适用于许多其他问题。你被一个名叫凯文的孩子欺负了，所以凯文在你的办公室里只是用错误的方式蹭你，你无法弄明白为什么。这是你无意识的偏见。

如何解决你的无意识偏见

您可以采取无意识的偏见测试，但他们无法解决问题 - 他们只是让您知道问题存在。测试不会解决任何不属于性别，种族或文化背景的问题。换句话说，测试不会表明你对名叫Kevin的人有偏见。

但是，你能做的就是翻转问题来测试它。人力资源主管Kristen Pressner创建了这个简单的测试：翻转它来测试它。如果你认为可以说“我们以比竞争对手更高的速度推广女性”，那么我们就会说：“我们以比竞争对手更高的速度推广男性。”你会很快发现你的原始陈述是失之偏颇。

无意识偏见的另一个解决方法是写出你的决定的推理。正是为什么你要问比尔而不是简要接受大旅游项目？你为什么要推荐这个人呢？如果你不愿意在法庭上站起来并阅读这些理由，你可能会因为错误的原因做出错误的决定。

在工作场所做决定的人中，无意识的偏见总会存在，但他们可以努力去意识到他们的无意识偏见并克服它。