为什么雇主会进行工作评估？

为什么组织可以采用工作评估系统进行工作分类？工作评估可以帮助您通过适当的工作分类创建公平的薪酬体系。

工作评估的原因

由于这些原因进行工作评估。

• 确定哪些职位和工作职责类似于薪酬，晋升，横向移动，转移，分配和分配工作以及其他内部平价问题。员工认为您的工作场所公平，公平，并为员工提供平等机会，这一点非常重要。您确定薪酬和促销机会的流程应该透明，以便员工了解和理解。
• 确定适当的薪资或工资等级并决定其他薪酬问题。这是员工在工作场所满意度的重要因素。员工确实谈论他们的薪酬，他们谈论他们的薪酬是合法的。公共雇员薪酬被发布到世界各地。员工将识别贵公司薪酬体系中的任何薪酬不公平现象。

• 帮助制定职务描述，工作规范，绩效标准，能力和绩效考核体系。这些车辆，特别是大公司，需要公平，而不依赖于老板，个体经理和部门的突发奇想。员工总是比较笔记 - 以及在开发员工系统时牢记这一点的雇主 - 赢得员工的忠诚度和承诺。
• 协助员工职业道路，职业规划或职业发展和继任计划。拥有为员工提供机会的职业道路对所有员工都很重要，但这对您的千禧一代员工尤为重要。听取他们转移到另一家公司时使用的语言。大多数情况下，他们会让您获得更好的机会，晋升机会，或者他们认为自己有更多职业潜力的职位。

• 通过履行有助于开展职位发布的工作职责，评估申请人资格，适当的薪酬和薪资谈判以及与招聘员工相关的其他因素来协助员工招聘流程。

何时进行工作评估和分类？

特别是在大型组织中，工作评估和分类是一个不断变化的目标。采用新技术，员工承担额外责任，裁员和裁员，新计划，新程序，增加权力以及团队领导或监督职责可能导致员工的职业分类发生变化。

事实上，一些人力资源工作人员的作用主要包括工作评估和工作分类。

在作业分类中，创建新职位时会进行作业分析和评估。每次作业发生重大变化时，都会评估作业分类。职业分类重新评估通常由员工通过其主管提出。

在导致作业分类决策的工作评估中，决策权限，职责的范围和范围，履行职责的级别以及职位与组织中其他职位的关系等因素被考虑和比较。

我经历过的最常见的职业分类重新评估请求发生在员工承担新职责或更多工作时。员工经常感到失望的是，更多的工作并不等同于范围，范围，决策权或更高级别职责的变化。因此，工作评估导致工作分类保持不变。