• 2024-10-31

如何走你的谈话

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Anonim

如果你在一个组织工作,你一再听到这个抱怨。领导和经理表示,他们希望改变和持续改进,但他们的行为与他们的言论不符。

当他们后来的行为与他们的言论相矛盾时,领导者对员工的劝诫就会失败。一位CEO曾经问我:“为什么他们做我做的事情,而不是我告诉他们要做的事情?”另一个问道,“我是否也必须改变?”这些是来自领导者的可怕问题。

组织领导者在创建组织的价值观,环境,文化和行动方面的力量是无法估量的。想知道如何“说说话”以实现组织变革和改进?

想要从经常不重复的员工投诉中获取权力,而管理人员不会说话吗?从这里开始学习如何走路。或者,使用这些想法来帮助您的组织的领导者和经理走他们的路。这是赋予变革权力和他们所希望的工作环境的最短途径。

关于如何走路的提示

最重要的提示是第一位的。如果你做好这个第一次动作,其余的将更自然地遵循。如果您宣传的想法与您的核心信念和价值观一致,那么这些行动也将很容易实现。

因此,首先要深刻理解“为什么”您希望看到变化或改进以及您希望看到的变化或改进。确保它与你深信不疑的东西是一致的。然后,了解并遵循这些准则。

模拟你想从别人看到的行为

对于员工而言,没有什么比观察“大老板”做他们向他人请求的行为或行为更有力量了。正如圣雄甘地所说:“成为你希望在世界上看到的变化。”而且,它将会发生。

如果您制定规则或设计流程,请遵循它

在您决定更改之前,请遵循您制定的规则。如果规则制定者不遵守规则,员工为什么会遵守规则?

如果你是团队的一员,那就好了

挖掘并做实际的工作。人们将会感谢您亲自了解完成工作所需的工作量。他们会信任你的领导,因为你已经历了他们的经历。

合作实现目标

帮助人们实现对他们重要的目标,以及对您来说重要的目标。确保每个人都能从努力和工作中获得一些东西。

做你说的你要做的事

不要做出你无法保留的轻率承诺。人们希望信任你和你的领导。

建立对组织的重大目标的承诺

你确实有一个重大的目标,不是吗?除了赚钱,你的组织为什么存在?

利用每个通信工具

使用所有可能的沟通工具为大目标,组织的价值观和您想要创建的文化建立承诺和支持。这包括您在会议,公司博客,Intranet,社交媒体等中讨论的内容。

使用战略对话

与人们进行战略对话,让人们清楚地了解期望和方向。飞利浦总裁杰拉德·克莱斯特利(Gerard Kleisterlee)正在与尽可能多的团体进行战略对话。 “为了建立内部信心,激发跨界合作,并激发新产品加速推向市场,Kleisterlee正在赞助他所谓的'战略对话'”对话,这些对话围绕着Kleisterlee认为将定义飞利浦未来的一系列重点主题。

向高级经理询问警察自己

当他们不能说话时,他们必须互相提供反馈。二级管理人员和其他员工无法指出不一致之处。 (面对经理需要勇气,事实和对组织的广泛理解。)高级管理人员必须对自己的行为负责。

在1513年,马基雅维利写道:“没有什么比设计新系统更难以计划,更加怀疑成功,管理更危险。因为发起者有所有通过保留旧制度而获利的人的敌意,而只有那些通过新制度获得利益的人才会得到冷淡。

鉴于马基雅维利的这些想法 - 几个世纪以来一直如此 - 通过走路来提供领导和赞助。合并这些提示和行为以确保您的组织取得成功。说说你的话。


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