如何走你的谈话

如果你在一个组织工作，你一再听到这个抱怨。领导和经理表示，他们希望改变和持续改进，但他们的行为与他们的言论不符。

当他们后来的行为与他们的言论相矛盾时，领导者对员工的劝诫就会失败。一位CEO曾经问我：“为什么他们做我做的事情，而不是我告诉他们要做的事情？”另一个问道，“我是否也必须改变？”这些是来自领导者的可怕问题。

组织领导者在创建组织的价值观，环境，文化和行动方面的力量是无法估量的。想知道如何“说说话”以实现组织变革和改进？

想要从经常不重复的员工投诉中获取权力，而管理人员不会说话吗？从这里开始学习如何走路。或者，使用这些想法来帮助您的组织的领导者和经理走他们的路。这是赋予变革权力和他们所希望的工作环境的最短途径。

关于如何走路的提示

最重要的提示是第一位的。如果你做好这个第一次动作，其余的将更自然地遵循。如果您宣传的想法与您的核心信念和价值观一致，那么这些行动也将很容易实现。

因此，首先要深刻理解“为什么”您希望看到变化或改进以及您希望看到的变化或改进。确保它与你深信不疑的东西是一致的。然后，了解并遵循这些准则。

模拟你想从别人看到的行为

对于员工而言，没有什么比观察“大老板”做他们向他人请求的行为或行为更有力量了。正如圣雄甘地所说：“成为你希望在世界上看到的变化。”而且，它将会发生。

如果您制定规则或设计流程，请遵循它

在您决定更改之前，请遵循您制定的规则。如果规则制定者不遵守规则，员工为什么会遵守规则？

如果你是团队的一员，那就好了

挖掘并做实际的工作。人们将会感谢您亲自了解完成工作所需的工作量。他们会信任你的领导，因为你已经历了他们的经历。

合作实现目标

帮助人们实现对他们重要的目标，以及对您来说重要的目标。确保每个人都能从努力和工作中获得一些东西。

做你说的你要做的事

不要做出你无法保留的轻率承诺。人们希望信任你和你的领导。

建立对组织的重大目标的承诺

你确实有一个重大的目标，不是吗？除了赚钱，你的组织为什么存在？

利用每个通信工具

使用所有可能的沟通工具为大目标，组织的价值观和您想要创建的文化建立承诺和支持。这包括您在会议，公司博客，Intranet，社交媒体等中讨论的内容。

使用战略对话

与人们进行战略对话，让人们清楚地了解期望和方向。飞利浦总裁杰拉德·克莱斯特利（Gerard Kleisterlee）正在与尽可能多的团体进行战略对话。 “为了建立内部信心，激发跨界合作，并激发新产品加速推向市场，Kleisterlee正在赞助他所谓的'战略对话'”对话，这些对话围绕着Kleisterlee认为将定义飞利浦未来的一系列重点主题。

向高级经理询问警察自己

当他们不能说话时，他们必须互相提供反馈。二级管理人员和其他员工无法指出不一致之处。 （面对经理需要勇气，事实和对组织的广泛理解。）高级管理人员必须对自己的行为负责。

在1513年，马基雅维利写道：“没有什么比设计新系统更难以计划，更加怀疑成功，管理更危险。因为发起者有所有通过保留旧制度而获利的人的敌意，而只有那些通过新制度获得利益的人才会得到冷淡。

鉴于马基雅维利的这些想法 - 几个世纪以来一直如此 - 通过走路来提供领导和赞助。合并这些提示和行为以确保您的组织取得成功。说说你的话。