了解您的工作机会或当前薪酬

补偿定义为雇主为雇员提供的货币和非货币工资总额，以换取所要求的工作。从本质上讲，它是您的工资，假期，奖金，健康保险以及您可能获得的任何其他福利的组合，例如免费午餐，免费活动和停车。定义补偿时会包含这些组件。

公司根据众多因素进行补偿。有些公司比其他公司更关注以下因素，但几乎所有公司都使用某种形式的分析来设定薪酬。

关于类似工作价值的市场研究

许多公司都做正式的 薪资调查 这可以帮助公司确定工作的市场价格。在这些薪资调查中，公司根据工作描述报告他们当前的工资薪酬和福利。

然后，调查公司编制数据并将其报告给参与者。这些发现非常准确。它们提供了对雇主在市场上为执行相同或类似工作职责的员工所支付的竞争性利率的深入了解。

还有工资信息的在线数据库网站，在国内和国际收集数据。 Payscale.com和Salary.com等网站提供推荐的薪资范围，考虑到就业市场，工作地点，提供工作的公司规模以及工作职责和责任等因素。

Payscale.com推荐其在中西部的准确性。根据PayScale.com，“PayScale将个人和企业链接到世界上最大的薪资资料数据库。”

其他公司通过Glassdoor.com等网站查看互联网上提供的数据。这些数据不像薪资调查那样准确，因为它们是员工自我报告的。他们对员工薪酬方案的所有组成部分也不全面。

这些工资所依据的职位描述并不像薪资调查中那样详细。在两个不同的公司中，两个责任截然不同的人可能会有相同的头衔，导致对员工的适当薪酬应该是多少的混淆。

考虑当地经济和公司规模也很重要。例如，您需要向位于纽约市的财富100强企业的首席执行官支付一名行政助理，这比在爱荷华州一个小镇拥有30名员工的公司首席执行官的行政助理要多得多。他们的职称是相同的 - 首席执行官的行政助理 - 但他们的工资完全不同。

员工贡献和成就

您希望您的明星员工比您的懒人员工更多，即使他们拥有相同的头衔。公司认识到员工通过薪酬差异化为公司做出多少贡献的差异，绩效提升到最佳状态。 （但是，如果你确定一个员工不值得补偿增加，那么问问自己一些诚实，你为什么要雇用这个人呢？）

在市场中具有相似技能的员工的可用性

当镇上只有一个人具有特殊技能并且两个公司需要该技能时，可以开始竞标战。当只有一家公司需要特定技能并且有两个人可以选择谁都可以做到时，他们不需要向员工支付那么多钱。具有替代方案的组织不需要以超过市场价格来补偿所选择的员工。

吸引和留住特定员工的愿望

如果一家公司真的想要一个特定的员工，那么他们会付出更多。例如，如果一家公司有一个可怕的工作场所，他们可能需要支付更多费用来吸引员工。

公司的盈利能力或非营利或公共部门的可用资金

通常，非营利或公共部门的企业支付较少。无论如何，人们愿意为他们工作，因为他们相信组织的使命和愿景。组织的工作可能与他们自己的个人价值观一致。

或者，就政府就业和工会工作场所而言，员工可能会重视他们的工作保障，并且在一个日益动荡的世界中预期增加的价值高于他们对增加的薪酬的重视程度。

一些公共部门的工作岗位薪水很低，但医疗保险和养老金等福利很高。通过补偿，您需要了解公共和私营部门的整体情况。

以前的工资

根据员工之前的工资计算工资是确定新员工薪水的可怕方法。 （而在全国范围内，在许多地方，它现在都是非法的。）但是许多公司会从你上一份工作中查看你的工资并将其增加一小部分。这可能导致公司内部的不公平补偿和不和谐。

例如，当鲍勃在A公司赚到5万美元并获得10％的加薪时，他可能对他的55,000美元感到满意。但是，当他发现具有相同头衔和责任的简每年赚66,000美元，因为她在以前的公司赚了6万美元时，他会生气。

他可能会声称出现差异的原因是性别歧视，公司将被迫以其他方式证明。

补偿还包括奖金，利润分享，加班费，认可奖励和支票以及销售佣金等付款。补偿还可以包括非货币津贴，例如公司支付的汽车，某些情况下的股票期权，公司支付的住房以及其他非货币但应纳税的收入项目。

薪酬是一个引人入胜的话题，因为面对它，人们有各种各样的工作理由，但最重要的是，大多数员工都是为了钱而工作。尝试获得更多补偿符合员工的最佳利益。从公司阶梯上升到管理层是符合员工的最佳利益的，这样他们就能赚到越来越多的钱。

如果心怀不满，不满意的员工感到薪水过低，那么雇主的最佳利益就不符合他们的利益。但是，提供公平的市场补偿和慷慨的福利应该有助于雇主实现他的愿望 - 一个与业务目标和需求同步的繁荣，贡献的劳动力。