创建成功团队需要完成的6个步骤

É или È? Как правильно ставить диакритические знаки над E во французском. Accent aigu и accent grave

如果您的任务模糊不清，那么您将很难知道需要找到哪些技能。你可能很想跳进去雇用具备适合你整个部门的一般技能的人。（我需要营销人员！我需要有创造力的人！）但是用一句古老的格言来解释，匆忙雇用，闲暇时忏悔。如果你从错误的人开始，你会后悔的。

如果你想建立一个内部团队，你就有优点和缺点。优点是你已经知道你选择的人。你知道他们的优点和缺点。你知道谁擅长技术活动。你知道谁有创意。你知道谁是谁。你知道谁可以在暴风雪中出售冰块。

缺点是您必须将团队从现有员工中拉出来，这样您就无法解决任何潜在的团队成员已经存在的弱点。你必须处理从另一个团队的工作人员那里拉人的政治问题。如果你从其他部门偷走了太多最优秀的人，你就不能忽视这样一个事实，即你可能会损害你们的关系。

另外，你可能知道约翰是最好的人，但约翰没有兴趣加入你的团队或约翰的经理不会让他加入。你可能会发现一个团队内部团队非常沮丧。

如果你必须从外面聘请，你必须长时间地考虑预算。有时候你很想把所有的钱都投入到超级巨星中，但是你必须雇用入门级别的人来担任所有其他职位。他们可能无法平衡你的超级巨星。

其他时候，您可能认为最好的途径是雇用廉价的帮助，尽可能多的人获得最小的工资。这也不起作用。虽然你必须在你的预算范围内工作，但你可能想聘请一位超级巨星，或者你可能需要一大堆工蜂。仔细考虑一下。当您选择团队成员时

不要先雇用行政助理。你可能会想，“好吧，我会把它解开。”但是，管理员的工作是帮助团队的其他成员并支持他们。如果您先雇用这个人，您需要找到可以与之合作的其他人，而不是相反。

从你最资深的人开始，努力工作。您希望您的最资深人士在内部或外部帮助您进行额外的招聘。

不要只是颂扬在这个团队中工作的美德。你需要诚实地陈述挑战。 “我们将实施一个新的软件系统。你会努力工作，长时间工作。我们会遇到高级管理人员的反击，我会为团队而战，但这很难。“

通过这种方式，您将帮助工作人员了解期望的内容。不要撒谎说团队的任务是玫瑰花，除非你真的认为它会。

一旦你的团队聚集在一起，你就必须管理它。如果没有优秀的领导者，伟大的球队很少能够顺利运转那是你的工作。确保您努力使团队凝聚力和努力工作。不要问他们比你问自己更多。如果您完成所有这些工作，您将拥有一支优秀的团队和一个成功的项目。