您的个人最佳是一个神奇的团队建设活动
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想象一下。协调人被要求领导饮料和晚餐前一天的最终团队建设活动。观众将从早上八点开始参加会议。与会者将是警察，他们是所谓的“警察面孔”的专家，这些无表情的功能不能为主持人提供太多信息。
协调人必须提出一个获奖的团队建设活动。她做了，如果它与他们合作 - 它确实 - 它也将与你的团队合作。
促进“个人最佳”团队建设活动的步骤
- 为参与者提供描述手头任务的单页讲义。像警察这样的团体喜欢在讲义上清楚地阐明团队建设活动。
- 要求参与者回顾他们的职业生涯，并确定一个关于他们自己的一切都是高速运转的时刻。也许这是他们在经过数周的线索和采访无数证人之后所做的逮捕。也许是有一天他们救了一个孩子免受伤害。也许暴力罪犯不会伤害他们的伴侣。无论在什么情况下，都要确定一个他们认为自己在个人最佳状态下表现的时刻。 （您需要为您的组自定义示例。）
- 告诉你的小组，“正确”的时刻可能就是你在完成任务时出现在他们心中的那一刻。让他们准备好与他们桌上的同事分享那一刻。
- 为参与者提供大约十分钟的时间来考虑他们的个人最佳时刻，然后让他们与他们的同伴分享这个时刻。
- 告诉与会者与他们的同事分享他们记住的生动细节。让他们的同事真正活跃起来。描述颜色，声音，感觉以及它们对所有火花塞点火时的反应。
- 这就是警察小组发生的事情。他们首先震惊地看着调解人。哦，你希望我和同事分享这个故事，正是他们的表达所说的。他们的表达是无价的。甚至有点安静的抱怨穿过房间。作为主持人，她坚持不懈。与会者静静地开始，然后，当故事被分享时，人们的谈话，笑声，分享，甚至是欢呼声都变得咆哮。房间里的温暖瞬间建成了一种善意的渐强。
- 让你的参与者说话，直到房间开始安静下来，通常是30分钟到一个小时，具体取决于你桌子上的人数。然后问每个人是否有机会分享他们的故事，或者第一个人是否还在说话。 （这通常会让人感到轻松。）
- 通过向团队询问他们对团队建设活动的反应 - 对讲述自己的故事和听取同事故事的体验，汇报团队建设活动。
- 继续向团队建设活动汇报工作，询问大型团体参与者是否注意到他们桌子上讲述的故事中的主题。告诉参与者在他们的桌子上分享他们在桌子上分享的故事中找到的共同主题。让每个小组的参与者记录在活动挂图或笔记本电脑上发现的主题，并准备与大组分享主题。
- 使用这个团队建设活动时经常发现的一个主题是故事是关于接受识别。在这个特定的小组中，许多其他故事都集中在晋升，成功逮捕，克服危险情境以及罕见的友情和沟通的时刻。成功通常也是一个共同的主题。让您的参与者得出这些结论;不要告诉他们。
- 如果您的参与者一起工作，您可以用来汇总团队建设活动的最后一个问题是：如何创建一个更频繁地出现更多这些主题的工作场所。并且，与往常一样，要求您的参与者记下他们将参加会议后将采取或采取的不同行动。
- 当团队建设活动讨论结束时，询问参与者他们是否有任何他们想要添加到讨论中的内容，然后继续进行剩余的会话。
