使用Executive Lunches与员工建立桥梁

首席执行官（CEO）和高级管理人员的首要任务之一是与公司各利益相关方保持良好关系。这些利益相关者包括股东，董事会成员，客户，供应商和业务合作伙伴，当然还有员工。

然而，CEO和其他高级管理人员有时难以了解他们的员工，并且重要的是倾听他们的想法和顾虑。本文提供了通过简单，有价值的午餐和学习计划加强高层管理人员和CEO沟通的建议。

执行和员工互动的简单但有效的格式

行政外展计划不一定非常复杂或昂贵。这种简单的格式可以帮助高级管理人员确定优先级并实现与员工面对面的时间，更重要的是，它使员工有机会在舒适的环境中提出问题并提出建议。

• 员工有机会就公司的业绩，战略和总体方向提出问题。
• 高级管理人员有机会评估员工对战略和计划的理解和支持。
• 两个团体都有机会在传统走廊问候之外的水平上结合。

首席执行官和高管们将这些会议告知，并更好地了解员工的担忧和挑战。员工通常喜欢在比普通和更大的市政厅会议更亲密的环境中倾听和提问的努力和机会。

与管理人员的新员工导向

一家软件公司每月举行一次午餐会，高级管理人员和新员工会面并分享背景并相互了解。这是一种很好的，低成本的方法，可以与新员工打破僵局，帮助他们与公司的高层管理人员保持联系。

随着时间的推移，该计划扩大到包括所有员工。随着公司的发展，每位高管都负责与一定数量的员工会面，以确保每个人每年都有机会参加一次午餐。

突出这一事件重要性的一个例子是，当一名新员工看着她旁边的人时，问道：“你在这做什么？”个人回答说：“我是首席执行官，我对你认为我应该做的事感兴趣。”他们笑得很开心，思想交流也很好。

建立CEO和行政午餐计划

与CEO计划的午餐物流取决于公司的规模，地点和文化。示例程序如下所述。可以重新安排这些示例中的元素，以创建适合您公司的“与CEO共享午餐”计划。

• 小公司或小型项目：每月一次，首席执行官或一小组高管选择几个人邀请共进午餐。如果公司规模很小，首席执行官或协调主管应直接邀请员工。如果公司规模稍大，高管可能会向他们的直接下属提出建议。
• 中型公司或计划：每个部门都提名某人与高管共进午餐。部门经理可以选择代表或询问志愿者。有些部门可能会让集团内的员工选择参加。有些人可能会投票决定谁提名。如果公司有自助餐厅或餐厅，那么让所有员工看到正在进行的会议是个好主意。毕竟，一个好的计划将确保每个人在某个时间点获得机会。

• 大公司或计划：提名由各部门提交。选择一个小组或3或4，以奖励优越的表现或轮换。这些人去会议室或会议室享用午餐，并有机会与管理层进行对话。

与高管计划工作共进午餐的关键成功因素

像这样的程序很容易偏离积极的东西。以下是使这些计划生效并使其对所有各方都有价值的一些重要成功因素：

• 承诺是承诺。如果高管们推出这个月度午餐的想法并且不能始终如一地履行这一承诺，那么该计划将赢得不良声誉并迅速失去员工的利益。
• 高层管理人员必须准备好分享有关公司战略和关键计划的信息。
• 员工必须参加这些活动，并迅速超越他们的不适，与公司的高级领导人交往，并开始提出具有挑战性的问题。
• 如果管理人员承诺采取行动或跟进项目，那么承诺就是承诺。

• 高管们应该考虑将员工午餐时提出的关键问题，以及适当的答案公布给更广泛的组织。

现在的底线

午餐从来不是这些会议的问题。价值来自于各方相互见面，提出问题，提出想法以及开始建立新关系的机会。这是一种低成本，高接触的方式，可以提高士气，提高员工敬业度。