人力资源部门应该始终向CEO报告

想象一下，在高级职员委员会会议上，负责公司最有价值和最昂贵的资产的人被排除在外。高级职员桌上的任何人都没有最重要的工作职责，即组织员工的福利和福祉。你会发现这种情况完全荒谬，对吧？

然而，人力资源部（HR）负责人未向首席执行官报告的公司正在这样做 - 从表中排除员工的声音，人力资源。

人是您业务中最重要的资源。除非你是一个制造业庞大的组织，在重型设备上投入了数百万美元，否则你为员工支付的费用将超过其他任何东西。您为什么不希望负责招聘，培养和留住您的管理团队员工的人员​​？

CEOS经常说，但很少完全相信他们的人是他们最重要的资产。未来20年您面临的最大挑战之一将是吸引和留住优秀的员工队伍。您的人力资源员工是您招聘和留住员工的关键人物。您的人力资源工作人员还应该领导您在培训和员工发展，沟通，职业规划和组织发展方面的工作。

他们是帮助您建立积极的员工和以客户为导向的工作场所的核心。由于责任重大，对您的业务有很大的潜在影响，人力资源部门应向公司的首席执行官或总裁报告。对于员工的管家来说，没有更好的选择。

这使得人力资源人员能够直接与最能塑造您的企业文化的人，即总裁或首席执行官交谈。这种直接联系，无需通过其他经理层，可能会或可能不会提出人力资源观点，对您的业务成功至关重要。

人力资源报告到会计时

特别是当人力资源部门向会计或管理部门报告时，您无需为组织创建必要的检查和平衡。人们对财务需求的需求是一种艰难的平衡行为。

当两者都由财务部门负责人代表时，您确保您不会听到两种观点 - 只有财务主管的结论，这可能反映或可能不反映人力资源投入。

想象一下，财务主管说：“我们遇到了预算困难。为了实现我们的财务目标，让我们今年取消奖金。员工将了解当前的财务状况促使我们做出这一决定。“从理论上讲，该解决方案可以解决所有预算问题和需求。

但是，在这一点上，人力资源部门负责人应该大声说出“是的，在纸面上有效，但如果我们削减奖金，我们可能会失去我们最好的员工给竞争对手。取代这些人将花费我们一大笔钱，我们的竞争对手将变得更强大。我知道这是因为员工满意度调查表明，当员工被问到时，我们会定期在名单上收取高级奖金，为什么你会留在现在的雇主那里。“

虽然这似乎是合乎逻辑的，但许多企业忽视了短期解决方案的长期影响。高级职员的人力资源工作人员将帮助您避免做出影响员工的错误决策。人力资源人员将定期强调组织战略计划和业务目标的人员方面。

人力资源具有战略作用

从战略上讲，您的首席人力资源人员应参加执行会议并分享公司的决策。这使HR小组能够更好地理解和参与管理业务。毕竟，了解如何让人们更快乐，更高效是您业务成功的关键。

凭借对业务的全面了解以及对高级团队的目标和愿景的理解，人力资源部门将提供更好的决策和建议。这意味着人力资源主管（以及她的员工）了解业务并能说出执行团队的语言，这绝对是至关重要的。

当你聘请人力资源部门负责人时，你需要一个能够进行高管思考的人。您的招聘，保留，培训，组织发展和文化是建议通过这个人对您的业务需求的全面了解而形成的。

相反，有关业务的决策是在充分了解其对人员，文化和工作环境的影响的基础上做出的。您的人力资源员工可以影响您的战略成果。而且，这是您业务成功的积极因素。

如果他们不了解业务中发生的事情，您的人力资源员工就无法使您的公司变得更加美好。如果他们不了解公司的总体目标，并且经常在他们获得二手信息时发生这种情况，那么您的公司就不会像现在这样成功。让您的人力资源专业人员能够影响您的业务决策 - 您不会后悔，并且您的业务决策将随着他们的输入而改善。

您的员工对您的成功至关重要。确保专职人员直接向CEO报告。