为什么积极的员工认可如此重要

提供员工表彰以表示感谢，您将鼓励积极，富有成效和创新的组织氛围。员工感谢来自经理，高级经理和同事的衷心，真诚，具体的认可。这让他们感觉良好并感受到赞赏，从而为您的业务带来更好的结果。

感到欣赏的人最终会体验到更多的自我价值和他们为公司做出贡献的能力。结果是一个更快乐，更富有成效的员工。虽然这些关于员工认可的信念通常由雇主持有，但为什么员工的认可在许多组织中得到如此严密的保护？

为什么员工认可稀缺？

由于多种因素的综合作用，员工认可度很低。人们不知道如何有效地提供员工认可，因此他们最终会有糟糕的经历。当他们提供员工认可时，他们还假设一种尺寸适合所有人。

此外，雇主对于人们会发现什么奖励以及什么构成真正的认可过于狭隘地思考。

有效员工认可指南

以下是一些指导和想法，可帮助您在承认员工时有效地提供员工认可并避免潜在问题。

通过员工认可工作决定您想要达到的目标. 许多组织使用分散方法来识别员工。他们实现了一大堆员工的认可，并希望其中一些能够得到认可。或者，相反，他们只认识一些员工，而不是经常。

相反，为员工识别创建目标和行动计划。认识到您所知道的行动，行为，方法和成就将使您的组织更高效，更高效。

公平，清晰和一致性对员工的认可非常重要。人们需要看到，每个做出相同或类似贡献的人都有同等的可能性获得认可。

确保您的组织建立了使员工有资格获得员工认可的标准。

例如，如果人们因超出生产或销售预期而被认可，那么超越目标的每个人都会分享荣耀。只认识到表现最好的人会让所有其他贡献者士气低落。确保每个人都明确说明并理解员工认可的标准。

制定指导方针，以便领导者承认同等和类似的贡献例如，每个在下班后留下来在部门改进头脑风暴会议中提出想法的员工都可以与部门负责人共进午餐。或者，识别每位为客户做出贡献的员工，即使是刚刚接听电话的员工 - 他们的行为也会使销售成为可能。

方法和内容也必须不一致。您希望提供始终公平的员工认可，但您也希望确保您的员工认可工作不会成为期望或权利。

例如，如果员工每次加班都被邀请与老板共进午餐，午餐就变成了期望或权利。它不再是奖励。此外，如果一个人没有收到预期的奖励，它就会成为不满的来源并对这个人对工作的态度产生负面影响。

具体说明个人为何获得认可。反馈的目的是强化您希望员工做更多的事情 - 员工认可的目的是相同的。事实上，员工认可是您可以提供的最强大的反馈形式之一。

例如，可以说“报告对委员会的决定产生了重大影响”。在做出最终决定之前，您在突出我们所需的关键点和信息方面做得非常出色。由于您的工作，我们将能够削减6％的运营预算。“

提供尽可能接近活动的认可。当一个人积极表现时，立即提供认可。因为员工可能已经对自己的表现感觉良好;您及时认可员工会增强积极情绪。反过来，这会积极地影响员工对自己能力表现良好的信心。

请记住，员工的认可是个人的。一个人可以在工作人员会议上享受公众认可，而另一个人则更喜欢在其人事档案中使用私人记录。确定员工获得奖励的最佳方法是询问您的员工。