关于工作描述的最重要的肯定和否定
8ç§?方法判æ–女å©æ˜¯å?¦å–œæ¬¢ä½
目录:
员工职位描述是书面陈述，描述特定职业的职责，责任，所需资格和报告关系。它们基于通过工作分析获得的客观信息，了解完成所需任务所需的能力和技能，以及组织创作工作的需求。
员工职位描述确定并阐明特定职位的职责。它们还包括有关工作条件，工具，所用设备，所需知识和技能以及与其他职位（包括直接上司）的关系的信息。
有效开发的员工职位描述是对您的组织成功具有重要意义的沟通工具。另一方面，写得不好的员工职位描述会增加工作场所的混乱，沟通不畅，并让人们感到他们不知道对他们的期望是什么。
如果您使用员工职位描述作为生活，呼吸文档，定期更新以反映每个员工不断变化的要求，这些描述可以成为一个工作计划而不是一个无关的文件。
关于工作描述的积极因素
职位描述提供以下内容：
- 提供机会传达您的公司方向并告知员工他们如何适应大局： 无论您是小型企业还是大型企业，还是精心编写的员工职位描述都将帮助您将员工方向与高级领导层的方向保持一致。
让员工与您的目标，愿景和使命保持一致意味着您的组织取得成功。作为领导者，您将保证满足客户所需的所有职位和角色的跨功能。
- 对人们期望的事物设定明确的期望： Ferdinand Fournies，in 为什么，员工不做他们应该做的事情以及做些什么呢？ 他说，如果人们没有做你想做的事情，工人的期望是第一个看的地方。他说，您需要确保所有员工都清楚地了解您的期望 - 并且理解从员工职位描述开始。无论您是招聘新员工还是为内部申请人发布工作，都是如此。
- 帮助您合法地保护自己： 例如，为了遵守美国残疾人法案（ADA），您需要确保对工作的物理要求的描述准确无误。
- 帮助组织员工，谁必须与新员工合作，了解人员责任的界限： 参与招聘流程的人更有可能支持新员工或晋升同事的成功。开发员工职位描述是让人们参与组织成功的简单方法。
请记住，在开发员工职位描述时，要认识到他们是有效绩效管理系统中的一个组成部分。请考虑有关员工职位描述的这些警告。
员工职位描述的负面潜力
员工职位描述有其缺点，包括以下内容：
- 它们在快速，变化，客户驱动的工作环境中变得过时： 您必须至少每季度 - 每月一次，通过定期协商的目标和发展机会来补充员工职位描述。它要求员工与老板或团队会面，以建立下一组具体的，可衡量的目标。
这次会议也必须切合实际。如果员工收到新目标并且仍然对原始员工职位描述中列出的每项任务负责，这是不公平的。
特别是，如果目标和工作成绩与薪水或奖金挂钩，您必须查看员工投入时间的位置。如果员工职位描述提供的图片不准确，请更改员工职位描述。
- 不要总是有足够的灵活性，以便个人可以“开箱即用”。： 员工职位描述必须灵活，以便员工可以轻松进行交叉培训，帮助其他团队成员完成任务，并确信他们可以做出适当的决策来为客户服务。
你希望那些愿意有合理机会伸展极限的人。
- 不要总是提供对员工日常工作的评论： 除了更新建议的常规目标和目标外，员工职位描述是绩效管理和评估系统不可或缺的一部分。它们用于确定加薪和奖金资格。
它们是确定员工每天如何在工作中度过时间的工作参考。它们为能量和注意力提供了可衡量的重点。
- 可以在抽屉中使用，因此浪费时间： 员工职位描述必须是招聘选择过程中不可或缺的一部分。
底线
您可以使用员工职位描述来获取员工所有权并跟踪您为该职位寻求的技能和能力的参数。在招聘时，精心编写的员工职位描述可以帮助您做出合理的招聘决策。聘请合适的团队对您未来的成功至关重要。
