对新员工造成不良印象的十大方法

您希望您的新员工体验他的新工作，这是一个重大转变。您知道员工保留从新员工的第一天开始。您知道如何定位和培训新员工将影响新人的持续成功。

您还知道，员工与其经理的整体关系是您拥有的最重要的保留工具。知道了所有这些事实，为什么组织经常以产生相反结果的方式行事？好像很疯狂，不是吗？

这些是保证新员工从错误的方向开始的十大方法 - 可能是永远的。是的，这是第一印象的强大程度。你只有一次机会获得持久的第一印象。通过避免这十大员工的关闭，使其成为最好的第一印象。

新员工关闭

• 确保尚未创建或分配工作区。 （当你争先恐后地创造一个工作区时，让他坐在大厅里或者在最初几天分享一个立方体。）没有什么比不让你的新员工回家更糟糕了。这是新员工的第一次关怀体验。
• 安排新员工在经理休假或离开会议时开始他或她的新工作。当经理离开时，没有其他人准备好为新员工提供有意义的工作或培训。一般而言，员工在与经理会面的第一天就开始了。

• 让新员工站在公司接待区半小时，接待人员试图弄清楚如何处理他以及谁在期待嗨。员工需要以明智，支持的方式欢迎新员工。他们应该知道谁在期待新人，并根据经理的指示指导这个人。
• 将新员工留在她的工作站，自己管理，同事配对，然后出去吃午饭。为头几天的新员工安排午餐，这样员工就有机会认识员工。然后，她可以自己开始安排午餐。

• 在嘈杂的大厅中提供一小时的时间让新员工在100页的员工手册上阅读和签字。更好？提前将文书工作和手册发送给新员工。在新员工第一天与人力资源部门会面时，花时间回答问题并澄清意义。
• 向新员工展示他的办公室，不要将他介绍给同事，也不要给他指导一个帮助新人融入新工作场所的导师或伙伴。拥有友好，感兴趣的同事从第一天就开始新员工保留和满意度。

• 在三天内将新员工分配给具有重大职业影响截止日期的员工。新员工也有需求。计划与他们会面将确保长期，富有成效的关系。了解指导新员工的时间承诺。
• 将新员工分配给（您填补空白）您最不满意，消极，抨击公司的员工。消极情绪具有传染性。不想感染新员工？更好的问题。你为什么雇用负面的，不满意的，抨击公司的工作人员呢？您的员工都不需要这种日常影响。但是，对于新员工来说，它可以直接影响他对您组织的看法。

• 分配员工 工作繁忙 这与她的核心工作描述无关，因为你有一个忙碌的一周。当新员工立即感到有价值和富有成效时，他们会茁他们现在想做出贡献。
• 以一天或两天的新员工入职方式启动新员工，在此期间人力资源人员在演示后的演示后进行演示……坏消息。

如果您有新员工在组织中开始新工作时可以避免这些明显的关闭，那么您将采取必要的步骤来确保新员工的成功。您正在为确保她的长期贡献铺平道路。这对你们所有人来说都是一个双赢的局面。

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