工作分类以及雇主如何使用它

工作分类是一种客观准确地定义和评估工作职责，职责，任务和权限级别的系统。正确完成的工作分类是对职位工作职责的全面描述，而不考虑当前执行工作的个人的知识，技能，经验和教育。

职业分类最常见，正式在大公司，公务员和政府就业，非营利机构以及大学和大学中进行。这些组织使用的方法是正式的，结构化的，工资分类的结果附有薪资或工资等级。

总之，职位分类的结果在职称中创建了平价，在组织层次结构中创建了一致的职位级别，以及由已识别的因素确定的薪资范围。这些因素包括在该国同一地区从事类似行业类似工作的人的市场工资率，组织内可比工作的薪酬范围，以及执行每项工作所需的知识，技能，经验和教育水平。

即使在中小型公司和机构中，也使用非正式的工作分类形式，以在同等的员工工作中产生公平感。这种形式的工作分类可以像在宽带中对类似职位进行分组一样简单。

宽带

在宽带薪酬结构中，薪资等级的数量合并为更少但更广泛的薪酬范围。在宽带化中，支付范围的扩散范围更广，与其他支付范围的重叠程度更低。

宽带化的发展是因为组织希望扁平化其等级制度，并使决策权力更接近组织中存在必要性和知识的程度。然而，在扁平化组织中，存在的促销机会较少。

因此，宽带结构允许雇主有更大的自由度来增加工资并提供职业发展和发展，而无需使用促销来为员工提供机会。

宽带薪酬结构鼓励发展广泛的员工技能，因为非管理工作得到适当的重视，技能发展得到回报。此外，宽带薪酬结构对于不断变化的市场定价条件并不敏感。因此，随着时间的推移，宽带支付结构的管理和管理成本更低。它们还为员工提供严重的非促销收入机会。

干草系统

一种流行的商业工作分类系统是Hay分类系统。 Hay作业分类系统分配点来评估作业组件，以确定特定作业与其他作业的相对值。

Hay方法测量所有工作中的三个组成部分：所需的知识，所需的问题解决以及问责水平。 Hay方法比较可比较工作的相对价值，以维持整个组织的平等。

对于具有许多部门和地点的大型组织，以工会为代表的工作，以及具有等级刚性工资或薪资等级以及所需内部资产的组织而言，Hay等系统是合适的。

评估员使用Hay职位分类，使用由请求工作或评估的部门填写的工作评估工具或问卷。经过训练以适当地分配点，评估者分配点以确定在作业分类系统中放置作业的位置。工作的安排决定了组织薪酬体系中的薪资或工资等级。

附加信息

遵循严格执行的职务分类制度将保护雇主免受一些歧视指控，因为每项工作的价值是由与工作的个人决定的。由于种族，肤色，宗教，性别（包括怀孕，性别认同和性取向），国籍，年龄（40岁或以上），残疾或遗传信息，这会造成不公平待遇。