在面试中询问候选人的问题

在完成对候选人的筛选后，您将带上前两名或三名进行面试。你应该问他们什么问题？你应该寻找什么答案？你怎么知道雇用哪一个？无论您是为拥有人力资源部门和大量程序​​的大公司工作，还是只有少数员工的小企业主，您想要问的问题类型都是相同的。

要问的问题

你想问的问题是，按照重要性的递增顺序，告诉你1）这个人是否具备完成工作的技能，2）他们如何在压力下运作，以及3）他们如何适应团队。

他们可以做这份工作吗？

这些也许是最简单的问题。你已经看过这个人的简历了，所以你知道他们声称拥有必要的技能。提出几个问题来验证他们声称的内容。

• “我看到你管理了三家子公司的工资单。整合所有子公司最困难的部分是什么？”
• “当你担任ABC公司的营销经理时，你在计划年度营销预算时采取了哪些步骤？”
• “我看到你编程（无论什么语言）。你如何链接索引的字段变量，以便在鼠标悬停时显示？”

请注意这些问题是如何或什么的。他们无法回答是或否。听取答案，看看他们回答的速度有多快，他们的答案是完整/正确的，以及他们是否回答了你的要求，或者回答了他们更熟悉的事情。

它们在压力下的运作情况如何？

这可能是大多数管理者在提出好问题时遇到困难的领域，但它们比上面的工作能力问题更重要。让一个人承受压力，我们不愿意成为“坏人”。但是，很少有工作不会让员工不时受到压力。任何人都可以在平静的时候做得很好。当事情变得混乱或困难时，你希望能够运作良好的人。要确定哪个候选人在压力下表现最佳，请提出棘手，紧张的问题。

• “是什么让你认为你比其他候选人更适合这份工作？”
• “告诉我你上一份工作中反复出现的压力情况以及你是如何处理的。”
• “你上次工作的哪位同事与你相处得最差？你做了什么？”

同样，重要的是它们如何快速，直接，完全地回答您的问题。如果一个候选人说，他从来没有受到压力，避免那个人。无论是他说谎，还是他与现实脱节。如果候选人说，她与所有同事相处并且从不与任何人发生冲突，请求更多信息。她要么是圣人，要么是门垫。

我想在这里问的一个问题是“你对我们的网站有什么看法？”它告诉我这个人是否花时间访问我们的网站了解公司，但它也告诉我他们将如何应对当场的压力。

他们的适应程度如何？

在同等资格的候选人中，这是最重要的属性。你需要一个适合团队的人，成为一个富有成效的成员，一个会增加团队而不是分心的人。但要小心。你不是在寻找“最好的”人。你正在寻找最合适的。除了个性，您还需要评估工作习惯，补充技能以及团队需要帮助的地方。

在一个非常低调的办公室，一个响亮，喧闹的新员工可能会减少团队的生产，因为团队会如此忙碌地盯着新人，并在彼此之间悄悄讨论为什么这个人如此响亮。另一方面，一个适度直言不讳的人可能正是团队需要让他们激起并在顶层再次生产。

如果小组中的每个人都在8:30到9之间进入，但工作到下午6点或更晚，如果新员工总是在6:30或7点进入，那么他们可能很难在3点离开。 。