在职级或职称上降级

组织和员工以各种方式使用降级，强制降低员工的职位，职称或地位。在组织的情况下，它可以是一种纪律措施，而不是解雇员工。在自愿降级时，员工调整自己的工作以满足当前的生活需求。组织可以根据组织的选择提供降级，或者根据员工的请求（有时称为部署）自愿提供降级。

强制降级

组织可能迫使员工承担较低角色的原因有很多。

• 不是管理材料 - 在个人晋升的工作中失败，例如当一个成功的个人贡献者担任管理角色而无法解决人员问题时，只是一种情况。
• 从公司过渡 - 雇主可能正在与雇员分道扬and，并希望提供一个时间缓冲，以允许雇员开始求职。但是，如果管理人员离职，组织不希望他们在转出组织时领导其他员工或项目。对于普通员工，只要员工的行为像专业人员一样，雇主就会允许这种分离关系继续下去。如果雇主认为情况会分散其他员工的注意力，干扰工作的完成，或者伤害工作场所的士气和员工敬业度，雇主就会迅速放松这种关系。

• 重组 - 组织消除了层次结构中的职位，以便平衡组织中的报告关系。这通常是赋予员工权力的结果，并且在主管的情况下可以包括将报告工作人员的数量增加一倍或三倍。在一个组织中，高级经理和副总裁之间的步骤被取消了。整个管理层被解雇或降级。这使组织陷入困境。促销渠道缩小了个人的收益，这一决定给了整整一代的高级管理人员没有任何促销机会。结果？营业额大。

• 财务挑战 - 该组织正在经历财务困难并降低员工人数，因此降低工资和福利成本可以作为裁员的替代方案。

自愿降级

• 工作与生活的平衡 - 员工可能希望减少责任，减少报告人员。现有的职位级别不允许进行更改。一位想要降低她作为经理所经历的压力的新妈妈决定成为个人的贡献者，直到她的孩子达到入学年龄，此时她打算再次寻求管理职位。
• 灵活工作 - 员工可以选择远程工作，追求灵活的工作时间或远程办公，而不是100％的时间在现场工作，新的灵活安排使特定的前任角色无法工作。该员工希望继续受雇于当前的雇主，因此请接受降级，这是唯一可用的职位。这些变更通常是由地点或家庭驱动的，当前层面的职位可能对组织不起作用。在许多情况下，员工宁愿接受降级而不是离开公司。

• 退休 - 根据情况，将退休责任降低可能是有意义的。