这是缩小规模的替代方案

许多企业主最大的开支之一是雇用，培训和维护员工以及终止雇佣所带来的成本。当公司缩小规模时，他们希望削减成本的首要任务之一是减少员工数量和/或员工相关费用，例如福利套餐。

缩小规模有时是必要的，但绝不能掉以轻心。它向股东和投资者以及企业正在努力的客户发送信息。裁员也有助于降低员工的士气，甚至可能导致其他员工担心自己的工作并自行离职。

1. 考虑所有选项： 在解雇员工之前，请确保您已经考虑了所有选项，包括询问您的员工为了公司的利益愿意牺牲什么。员工可以为公司的利益表现出令人惊讶的忠诚度和灵活性，并在面临裁员或裁员时挽救他们的工作。

   因为当公司缩小规模时，员工的士气总会受到影响，所以让员工充满自己的意见和感受是很有商业意义的。很少有事情会让员工感到不那么重视，而不是在会议或备忘录中让人们感到惊讶，让人们放手。您的员工处于日常工作中，有些人甚至可能有关于如何节省商业资金或愿意放弃福利，改变工作时间或做其他工作以保住工作的想法。

1. 征求员工的意见： 永远不要低估简单地询问员工的建议和想法的价值。即使他们的想法没有良好的商业意义而且无法付诸行动，作为雇主，您将向您的员工展示他们的重要性。这种士气助推器可能对留在您工作岗位的员工有益，特别是如果他们的工作职责因裁员而增加。
2. 提供工作分享： 如果您可以将两名员工的技能整合到一个职位中，就业分享可以帮助员工保住工作，但会降低您的小时工资成本。这可能对所有员工都不起作用，但对于一些员工来说，减少工作时间可能是失去工作的更好选择。

1. 减少员工福利： 大多数工人需要他们的健康保险福利，但其他福利如假期工资或病假可能会被削减，或者您的政策可以修改，以使他们更具成本效益。例如，要求员工工作一定时间以产生带薪病假，而不是提前支付病假，可以将成本分摊出去。
2. 改变你的工作周： 全国许多地方政府通过每周四天而不是五天开放营业来节省资金。这节省了工资和运营成本。

当你必须解雇员工

如果裁员即将来临，您需要尽可能公开细节，以避免恐慌或完全保密。当信息被“泄露”时，通常错误信息最终会成为八卦并且可能导致员工关系问题。

为您终止的人提前制定计划。如果可以，请提供遣散费，并考虑向他们提供“退出”方案，其中包括求职，工作机会，推荐信以及失业人员的特殊资源和热线。

尽量不要感觉太糟糕;如果为了保持您的业务的长寿是必要的，那么在裁员期间裁掉任何人都很困难，当您处于更有利的位置时，您可以重新雇佣。每天，世界各地的企业都在重组和缩小规模。没什么可羞耻的，对许多企业来说这只是一个不幸的现实。但请记住，在解雇员工之前，请确保您已经查看了所有其他选项。