什么日常领导行为激发动机？

想要把时间花在激发动机，信任和确定性的领导活动上，同时消除员工的恐惧，消极和怀疑？在变革时期，没有任何行动比领导者花时间沟通和建立关系更强大。

当领导者分享愿景，乐观和目标驱动的目标时，员工的动力和承诺得到保证。 Jon Gordon是“汤：滋养你的团队和文化的食谱”的作者，他参与了之前关于管理者和动机的采访，推荐这六项领导行动来激发员工的积极性。

每天与员工沟通

沟通是一种强大的工具，领导者可以利用它来创造一种带来员工激励的环境。沟通提供信息，使员工感到重要和认可，并提供将劳动力与其领导和组织联系在一起的粘合剂。如果您希望员工将自己的内心和精神付诸实践，那么目标，财务结果和改善服务的透明沟通是必不可少的。

“透明，真实，清晰地沟通。无论您是每天安排上午会议，下午办公室，还是带领您的团队共进午餐，都要优先考虑与您的每一位成员交谈。团队定期。你可能很忙，但事实上，你真的不能不经常与你的员工沟通，“戈登建议。

转移领导力的乐观主义

“作为领导者，反对悲观主义的最重要武器（近年来普遍存在）就是将你的乐观和愿景转移给他人。这激励他人以推动结果的方式思考和行动。

“领导力是信仰的转移 - 伟大的领导者激励他们的团队相信他们能够成功。作为领导者和经理，您不仅要领导和管理人员，还要领导和管理他们的信仰。你必须利用每一个可用的机会来转移你的乐观，“戈登说。

“从市政厅会议到每日电子邮件，个人对话到每周电话会议，您必须与团队分享您的乐观态度。乐观是一种竞争优势，你需要在所有你说和做的事情中传达它。作为美国最伟大的创新者之一，亨利福特说，“认为你可以，或者认为你做不到 - 无论你是哪种方式都是正确的。”

领导分享愿景

戈登建议，为了激发员工的积极性，领导必须“分享愿景。仅仅乐观是不够的。你必须给你的团队和组织一些乐观的东西。谈谈你去过的地方，你在哪里，去哪里。

“分享您的计划，以实现更光明，更美好的未来，谈谈您必须采取的行动，并不断重申您成功的原因。创建一个激励和团结您的团队和组织的愿景声明。”

领导力建立关系

“关系建立了真正的动力。如果你了解他人并且他们认识你，那么激励他人会容易得多。毕竟，如果你没有花时间去了解为你工作的人，那么你怎么能真正了解有效领导，指导和激励他们的最佳方式呢？而且，就此而言，如果他们不了解你，你怎么能指望他们信任并关注你？“

“关系是赢得团队和组织建立的基础，”戈登说。 “我建议管理人员将他们与员工的关系放在第一位。

“事实上，我和很多NFL教练一起工作，并且亲眼目睹了最成功的教练和最佳激励者是那些与球员建立有意义的关系的人。同样适用于比赛场地的策略也适用于办公室。 “

领导力创造目标驱动的目标

戈登建议：“创造目标驱动的目标。归根结底，动机背后的真正力量与金钱或数量驱动的目标无关。真正的动机是由目的和渴望发挥作用所驱动的。

“事实上，当人们将自己的优势用于超越自身的目的时，人们就会充满活力。当员工觉得他们所做的工作在公司和全世界的整体成功中发挥着不可或缺的作用时，他们就会有动力去工作。更难。”

“同样地，当他们觉得他们的工作不仅仅是为了解决问题时，他们对自己所做的工作感到满意。因此，作为领导者，你需要通过更少关注数字目标和更多关注目的驱动的目标来激励你的团队，“戈登解释道。

“这不是驱动你的员工的数字，而是驱动数字的人和目的。让你的团队中的每个人坐下来谈谈他们的个人目标以及你如何看待这些目标适合大局。让他们感受到旨在加剧他们采取行动的目的。“

领导力滋养团队

这些可能看似奇怪的词语适用于工作场所。但戈登坚持说他们是现实的。他说，“每个组织的每个员工都想知道的主要问题是，'你关心我吗？我能信任你吗？'

“如果你的回答是肯定的，那么他们将更有可能留在公交车上和你一起工作。那些感到关心，尊重和滋养的员工更多地参与他们正在做的事情并且将发挥他们最大的潜力。”

想一想：盖洛普的研究表明，那些认为他们的经理关心他们的员工比那些不这么认为的人更忠诚和富有成效。如果您滋养您的团队并花时间投资他们，他们将回报您的生产力，创造力和忠诚度。如果您的员工知道您关心他们，他们会希望为您做好工作。这是所有人的最大动力。“

“记住这个简单的公式，”戈登总结道。 “信念加行动等于结果。如果你不相信某些事情会发生，那么你就不会采取必要的行动来创造它。

“如果你相信你的团队可以做大事，他们也会相信它。而这种信念将助长行动的火花，并为你提供你正在寻找的结果。”

这六个领导行动在今天的组织中最重要。领导力求努力提供员工必须提供的最好，他们的内在动力和他们的自由能源。通过您的组织在这六项关键活动中的领导作用，确保员工的积极性和承诺。