如何在工作中实施员工读书俱乐部

寻找一种简单的方法来分享信息和培养员工的工作？组建一个员工读书俱乐部（见成功案例），其中一组员工自愿阅读同一本书。将书籍阅读与定期安排的讨论会议相结合，使书籍的影响翻倍。

让一名员工主持关于本周指定的一两章的讨论。请第二位员工带领讨论本书教学与您组织的相关性。您将通过您的员工读书俱乐部放大学习。

您的员工需要大约15个小时的时间来阅读和参与所选的每本书。

如何实施工作簿俱乐部

1. 确定员工是否对读书俱乐部感兴趣。发送一封电子邮件，以衡量员工是否有兴趣按照自己的时间阅读一本书，然后每周一次在午餐时间讨论这本书。
2. 有时，组织领导和其他员工可能会有一本书可供建议。 （也许一位员工最近读了一本他们推荐的书。）其他时候，一个小团队被招募来挑选一本书，或提供多种选择。这一步也取决于志愿者的读者。如果大多数代表营销职能，您可能想要决定最近的营销书。如果读者来自整个公司，您将需要更广泛或更加面向社会的书籍。

1. 允许自愿参与者投票选择要阅读的书。
2. 建议公司购买该书的副本。为知识生成付出的代价很小。
3. 召开快速组织会议，确定小组每周要阅读的章节数量并传递书籍。选择一名志愿者参加本次会议的书籍讨论。选择一名志愿者来领导相关性讨论。选择常规会议时间。
4. 阅读，见面，讨论。引导讨论的建议方式是每周要求一名员工主持关于参与者阅读的书籍部分的讨论。然后，第二位员工将讨论如何将阅读应用于您的组织。

1. 您可能希望提出一致的图书俱乐部讨论问题，以便在您的小组每次开会时讨论图书内容在您的组织内的应用。这些读书俱乐部的讨论问题征求了参与员工的最佳想法。
2. 当小组完成书籍时，请选择下一本书。发送电子邮件给公司，宣布下一本书，并为下一轮的读书俱乐部招揽会员。
3. 在许多员工读书俱乐部中，首选公司团队建设和跨职能观点的跨功能图书俱乐部会员。但是，当部门成员一起阅读部门成员感兴趣的书籍时，您也可以获得收益。这方面的一个例子是营销部门团队一起阅读“30天内的游击营销”。另一个例子是产品开发团队，他们阅读了“敏捷和精益项目管理：扩展整个组织的协作”。

成功的工作簿俱乐部的提示

选择对所有公司员工开放的读书俱乐部具有广泛吸引力的书籍。近几年在工作簿俱乐部中流行的几本书包括：

• “首先打破所有规则：世界上最伟大的经理人所做的不同”
• “从优秀到卓越”
• “魔鬼经济学”
• “世界是平的”
• “简单说道：在工作和更远的地方更好地沟通”
• “重要的对话：当赌注很高时说话的工具”

每次开始新书时，都会邀请新会员加入图书俱乐部。您不希望该团队变成一个专属团队，其他员工会感到不舒服。目前的员工图书俱乐部会员还可以通过谈论参与的积极体验来招募新读者。

分享书籍是一个错误。您需要为每个人购买一本书，以便您的员工感觉自己没有作为读书俱乐部的成员。 （他们在工作的其他方面有足够的压力。对吧？）

为什么读书俱乐部将使您的组织受益

工作中的图书俱乐部是一个严肃的员工发展机会。图书俱乐部为员工提供福利，并在雇主小心实施时为其提供福利。

• 在图书俱乐部，您的员工可以学习新的概念和新的工作方式，以便在工作场所应用。制定一套一致的书籍俱乐部讨论问题，使员工能够在工作中应用这些概念。
• 它在参加的员工群体中建立了友情，舒适和团队合作。这是一项团队建设活动，与这些更正式的活动一样有效。
• 当员工通过阅读同一本书来学习相同的概念时，他们会使用相同的语言并听到相同的想法。它使想法和概念的应用和采用更容易和无缝地进入工作场所。

• 图书俱乐部为员工提供了加强和实践领导角色的机会，例如领导小组讨论或介绍以提供章节的概述。
• 您可以帮助您的组织成为一个人们不断成长和发展的学习型组织。

您可以通过赞助员工图书俱乐部来促进学习型组织的发展。