需要16种方法来促进组织学习？

您是否有兴趣帮助您的组织成为学习型组织？在前面的文章中，讨论了这对组织意味着什么。强调了领导者在组建学习型组织方面的特殊作用和责任，因为如果要确保他们的连续性，所有好事都必须从最高层开始。

然而，要成为一个学习型组织，组织中的每个人都必须做出贡献。以下是关于如何确保在工作中开发此环境的想法。 （它们没有特别的顺序;你做的越多，你的结果就越好。）

一起阅读

在工作中组建一个读书俱乐部。一家拥有30名员工的印刷厂每周预留两个午餐时间来阅读和讨论这本书， 目标 ， 作为一个团队。一家软件开发公司的营销人员投了一本书来阅读。部门成员轮流在工作人员会议上领导各章的讨论。学生健康中心的领导团队一起阅读“领导变革”。该小组在每周一次的领导小组会议上讨论了概念和章节。

参加培训和会议

美国培训与发展协会最近的一项研究表明，培训与绩效之间存在直接的“因果关系，但并不能证明这一点。”（ASTD基准服务部门每年继续收集数据，这可能证明了这种关系随着时间的推移。）期望任何参加培训或会议的人都会向其他员工介绍他们从活动中获得的最重要的学习内容。

提供学习的替代资源

如CD，网络研讨会和其他在线学习。

汇报每个项目和倡议

如果您开发了新产品，设计了广告系列或购买了新设备，请举几个例子，不要只是继续下一个活动。将组织中为计划成功或失败做出贡献的每个人聚集在一起。

- 汇报正确的事情，出了什么问题，以及将来你会做些什么。了解每个项目，计划和活动。在汇报过程中，不要指责;旨在达成共识。

在此过程中，创造一个让人们感到安全的环境，分享所发生事件的真相。

每季度制定个人发展计划

个别发展计划应列出本季度增长和学习的谈判预期。这些计划可能包括交叉培训，技能扩展任务，并在全组织会议和教育中代表部门。

让每个人直接与客户联系

当每个人都了解客户需求时，她就能够做出更好的决策来满足客户。还要记住，内部客户。您在内部向其提供产品或服务的任何人也是您的客户。

促进对其他组织的实地考察

即使是不同行业的组织也可以提供学习机会。查看并了解其他人对您在组织中遇到的挑战所做的工作。我发现非竞争公司在分享信息方面非常优雅。

定期与各部门会面

或者在一个较小的组织中，作为一个整体公司。即使在一个更大的组织中，也要将整个公司整合在一起，至少每季度一次。人们必须了解整个工作系统;否则，他们只改善他们系统的一小部分。虽然这些小改进很重要，但它们并不一定能优化整个系统的成功。这是一个每个技术进步使会议更容易的领域。

使用跨职能团队

解决问题，寻找新的机会，并与新的想法交叉。

支付所有员工的教育费用

一些具有前瞻性思维的组织已经确定学习是如此重要，以至于他们为任何教育追求付出代价，而不仅仅是那些与个人当前工作有关的追求。目标是促进学习，他们认为任何学习投资都会随着时间的推移转化为更有效的工作绩效。

教练改善了本组织所有成员的表现

不断努力，使人们能够设定并实现下一个目标。花时间与人们思考和规划下一个目标。

表格研究组

在内部，甚至在外部，这些团队可以专注于创建学习型组织或您感兴趣的任何其他主题。查看Peter Senge的Fieldbook.com网站，了解有关组织这些小组的更多信息。可能有人在地理位置上与您亲近，寻求成员或举行小组会议。

花时间阅读，思考，谈论新的想法和工作

创建讨论区，会议室和休息区，促进人们沟通。

举行关于特定主题的头脑风暴（想法生成）会议

带来“专家”来帮助你。例如，技术作家可以为有关打印演示的讨论增加价值。

培养合议的环境

让团队参与进来，好像您是同事一样，为同一个目标而奋斗。证明没有必要比多年龄组的任何成员更重要。

有效地使用您的绩效管理系统

除了上面提到的发展计划之外，还提供来自同行，报告工作人员和老板的360度反馈。