员工利润分享的利弊

利润分享是可变薪酬计划的一个例子。在利润分享中，公司领导层将年度利润的一定百分比指定为与员工共享的指定资金池。或者，它可以是员工的一部分，例如高管或经理以及位于组织结构图上的员工。

然后，使用分配公式将所产生的资金池划分为涵盖的员工。这个公式可能因公司而异。员工可以分享股票和债券。或者，当然，直接现金。

谁受益最多

利润分配按年度工资的百分比分配 - 这是一种常见做法 - 导致持有低薪工作的员工和高薪员工共享的金额分摊的资金减少。

高薪高薪员工有时可以看到非常重要的利润分享奖金。例如，高级管理人员年薪的40％或50％并不罕见。然而，较低级别的员工可能只看到他工资的1％到2％作为公司利润分成的一部分。

为什么高层管理人员获得更多利润

40％的份额和2％的份额之间的差异反映了这样的信念：更多高薪的员工负责管理公司，做出决策，承担更多风险，并为其他员工提供领导。

虽然较低级别的员工确信他的工资年复一年（可能是适度增加），但高级员工知道如果他们没有帮助公司成功，他们的薪酬可能会显着下降。

当利润分享付款时

利润分享付款通常仅在公司在指定的时间段内获利或与工会达成雇佣合同或高级雇员要求赔偿时才进行。对于没有合同的人，公司可以随意更改计划的条款。

利润分享通常在计算年度公司盈利能力的最终结果后每年进行一次。但是，有些组织每季度支付利润分成金额的前提是员工认可最接近其认可的事件时最有效。

制定计划

雇主可以选择如何制定利润分享计划，但他们必须制定一份包含相关文件的官方计划。劳工部建议您：

• 采用书面计划文件
• 为计划的资产安排信托
• 开发记录保存系统
• 向有资格参与的员工提供计划信息

公司必须保持严格的记录，并对计划负有严格的信托责任。计划文件是必须严格遵守的法律文件。公司可以自由地改变他们的计划，但他们必须在适当的监督下这样做。

利润分享的优点

利润分享的积极影响是它发出的信息是所有员工在同一个团队中一起工作。员工具有相同的目标，并获得相应的奖励，以加强对客户的共享服务。

如果公司表现良好，知道他们将获得经济回报的员工更有可能被激励帮助公司取得成功 - 他们对公司的成功有着既得利益。

例如，根据员工个人绩效支付佣金的销售部门无法建立这种团队意识。每个员工都是自己的 - 他们也会采取相应的行动。但是，致力于促进员工之间团队合作的雇主与所有部门员工共享佣金。

利润分享的缺点

利润分享计划的弱点是个别员工无法看到他们自己的工作和行为如何影响公司的盈利能力。因此，虽然员工喜欢获得利润分享资金，但它逐渐变得更有权利而不是激励因素。

虽然高级员工了解正在发生的事情并做出影响底线的决策，但前线接待员并非如此。他或她可能不明白他们与供应商，客户和随机人员的互动实际上会对公司的盈利能力产生影响。

此外，通过利润分享，员工可以获得利润分享资金，无论其绩效或贡献如何，因此没有理由提高绩效。