项目管理知识体系指南

作为项目经理需要学习很多东西！项目管理知识体系指南（PMBOK®指南） - 第五版分解了项目经理在成功通过PMP®考试时需要了解的内容，并且在角色中也是有效的。

有10个项目管理知识领域 PMBOK®指南 。它们涵盖了47个项目管理流程中的每一个。本文提供了与您需要了解和作为项目经理相关的每个领域的高级视图。

项目集成管理

这首先介绍了 PMBOK®指南 ，但它是将您所知道的所有内容整合在一起，以便您从整体上管理项目，而不是在单个流程块中。因此，最后研究这个知识领域会更容易。跳过本书的这一部分，稍后再回过头来看！

项目范围管理

“范围”是定义项目将提供的内容的方式。范围管理就是确保每个人都清楚项目的内容及其包含的内容。它涵盖了收集要求和准备工作分解结构。

项目时间管理

项目时间管理不是个人更有效。它涉及如何管理人们花在项目任务上的时间，以及项目整体花费的时间。这个知识领域可以帮助您了解项目中的活动，这些活动的顺序以及它们将要花多长时间。这也是您准备项目进度表的地方。

项目成本管理

正如您所期望的那样，成本管理都是关于处理项目财务的。这个知识领域的大型活动是准备您的预算，包括计算每项任务的成本，然后确定项目的总体预算预测。当然，它包括跟踪项目的预算支出，并确保您仍然没有超支。

项目质量管理

项目质量管理是一个相当小的知识领域，因为它只涉及三个过程。您可以在这个区域了解并设置项目的质量控制和质量管理活动，以便您可以确信结果将满足客户的期望。

项目人力资源管理

项目人力资源管理与您运行项目团队的方式有关。首先，您必须了解完成项目所需的资源，然后将团队整合在一起。在那之后，一切都是关于管理团队中的人员，包括为他们提供额外的工作技能，如果他们需要，并学习如何激励团队。

项目沟通管理

鉴于项目经理的工作通常被认为是大约80％的沟通，这是另一个小知识领域。这三个过程是规划，管理和控制项目沟通。在这里，您将为项目编写通信计划并监控所有传入和传出通信。人力资源管理和利益相关者管理也有很强的联系，即使这些都不明确，因为我认为他们应该参与其中 PMBOK®指南.

项目风险管理

项目风险管理的第一步是规划风险管理工作，然后您可以快速识别风险并了解如何评估项目风险。

这个知识领域有很多细节，特别是关于你如何进行定量和定性风险评估。然而，风险管理不是一次性活动，而且该知识领域还涵盖了在项目生命周期中控制项目风险的过程。

项目采购管理

采购管理不是您必须在所有项目上进行的，但这很常见。该知识领域支持您的所有采购和供应商工作，从规划您需要购买的东西，到完成招标和采购流程，再到管理供应商的工作，以及在项目完成时结束合同。

这与您项目的财务跟踪工作以及绩效管理有很强的联系。随着项目的进展，您必须管理承包商的绩效。

项目利益相关者管理

最终的知识领域是最重要的。这将引导您完成识别利益相关者，了解他们在项目中的角色和需求以及确保您可以实现这些目标的过程。我想我们会在下一版标准中看到这个领域的进一步发展。如果您能掌握所有这些知识领域，那么您将拥有作为项目经理所需要知道的一切！