在职培训的12大就业培训理念

01指导

指导关系对所有各方来说都是双赢的：寻求导师的员工，导师和使用辅导对的组织。指导也是一种强有力的职业培训形式，可以为指导员工提供经验，技能和智慧，以增加和扩大员工发展。

无论是与老板还是其他有经验的员工进行指导，都是组织内员工发展的关键。

02提供内部或外部资源的定期内部培训

如果您正在寻找一种方法来培养内部员工，包括外部顾问，甚至是内部经理或人力资源员工，内部职业培训是提供培训和建立团队的有效方式。

员工发展，在内部，定期提供简短的会议，允许您与知道您的目标，语言，文化和工作场所规范的顾问或内部提供者进行工作培训。这些职业培训课程还构建了团队，帮助员工开展有关改进，发展和变革的对话。

为了提供这些简短的课程，每周与小组会面，进行为期两小时的培训。这些会话可以持续几年，但您确实倾向于限制频率随时间的变化。

培训课程成功的关键在于，共同的时间，讨论，共享的培训主题，新信息和共享阅读都可以教育和建立团队。

此外，学习有足够小的实践，参与者不会被信息所淹没。他们还有机会讨论下一次培训课程的成效。

计划互动的一致反馈是参与者感受到参与者建立一个强大，有效的团队的过程是非常宝贵的。

因此，如果您正在寻找一种方法来培养内部员工，包括外部顾问，甚至是内部经理或人力资源员工，这是提供培训和建立团队的有效方式。

03在工作中实施读书俱乐部

寻找一种简单的方法来分享工作中员工发展的信息？组建一个图书俱乐部，其中一组员工自愿阅读同一本书。将书籍阅读与定期安排的讨论会议相结合，将书籍对工作培训的影响加倍。

让一名员工主持关于本周指定的一两章的讨论。请第二位员工带领讨论本书教学与您组织的相关性。您将通过图书俱乐部扩大员工发展。

04要求参加外部培训的员工进行职业培训

当员工参加外部研讨会，培训会议或会议时，建立公司规范，希望员工通过培训其他员工来扩大公司的经验。这是有效的员工发展，因为它为您的组织引入了新的想法。

参与的员工为其他员工提供员工发展是符合成本效益的。这些演示文稿促进员工发展，新想法的颁布，以及扩展职业培训知识。

该要求还培养了参加外部活动的员工的技能。他或她实践分享想法和呈现，这两者都是员工发展的重要技能。

05促销

促销是一种强有力的职业培训形式。促销会迫使员工成长或下沉。通过适当的指导和指导，晋升是员工发展的积极形式。对于职业培训，促销活动正在延伸和实现。

06转移

转移是员工发展的一种方法，也可以帮助员工创造职业发展道路。转移提供员工当前部门的其他领域或业务中的新部门的经验。这种职业培训拓宽了员工的视野，使员工能够在业务范围内获得更广泛的经验。转学提供有效的职业培训。

07横向移动

在横向移动中，员工在组织中发挥同等作用，进行职业培训和职业发展。虽然新角色通常提供类似的薪资范围和同一职位的职位，但横向移动对员工发展至关重要。在横向移动中，员工的工作职责发生变化，从而为员工提供职业培训和新机会。

08举行棕色袋午餐

棕色袋午餐或午餐和学习，因为它们经常被称为，是内部可用的另一种员工发展形式。无论是工作还是工作生活主题，棕色包午餐都能为员工提供创造美好生活所需的信息。这怎么可能对雇主不利？

使用棕色袋午餐，或为员工购买午餐，以突出公司内的项目和计划。提供职业培训，增强员工对您所在领域，行业，竞争对手或客户的了解。

或者，只是帮助员工在日常生活中管理工作生活的平衡和个人需求。无论是主题，棕色包午餐，还是午餐和学习，都会增强员工的发展和对您业务的承诺。

09关于职业培训

在职培训通常强调任何新员工的岗位培训。无论是结构化的，有书面的流程和程序，还是非正式的，员工发展的职业培训的力量都不过分。

及时和及时的工作培训确保员工有效地完成自己的工作。能力可以培养员工的士气和动力，并确保员工的承诺和保留。

在这种职业培训组合中，员工入职或新员工入职也至关重要。您还可以制作内部职业培训视频和其他资源，使员工可以无限制地获得职业培训。

10教练

对职业发展和员工发展感兴趣的高管，经理和其他人越来越多地转向内部或外部的企业教练，为自己或报告员工制定个性化的开发流程。

来自老板或其他感兴趣的经理的辅导总是有用的工作培训。教练也是一种不同的培训交付系统，因为培训，特别是长期管理人员和在职业生涯中进一步发展的人员的培训不起作用。教练与经理合作，在需要影响的技能领域定制职业培训计划。

11工作阴影

当员工观察并参与另一名员工的工作时，工作阴影允许员工了解并从简短的工作培训中受益。无论是一天，一个月还是指定时间的某个其他时段，工作投影都是一种有用的员工发展形式。

学院和大学使用，以及学生职业探索的实习，工作阴影也可以提供工作培训。工作影子也是为员工提供工作培训的绝佳方法，这些员工可以为工资单等工作提供备份。对于因雇员终止而临时分配的员工而言，工作影子也是完美的。

12提供Internet，Intranet和网络研讨会培训课程和资源

如果您的公司没有在您的维基或内部网或其他在线员工资源中提供在线培训，那么您就错过了员工发展的黄金机会。部分员工入职，访问公司和部门信息，甚至是员工手册，都可以在线更好地访问。员工可以在线访问员工需要了解的有关贵公司的所有信息。

无数的互联网资源，几乎可以想象的任何职业培训主题，也可以在线获得。从大学到咨询公司的提供商正在网上争夺您的员工在职培训费用。

您将投入时间审查提供商，但在线培训是当今重要的员工职业培训资源 - 在工作中提供。从网络研讨会到演讲者，再到通过电话提供的课程，员工或员工团队可以访问在线职业培训。