3级管理技能

当经理在管理技能发展方面达到三级时，他们已经达到了“掌握个人发展”的水平。这是管理技能金字塔的下一个级别，它显示了管理者必须掌握的必要技能才能获得成功。我还展示了这些技能如何相互建立以取得更大的成功。

个人管理技能

您必须掌握两个领域的个人管理技能才能成为高管。这些都是自我管理和时间管理。

自我管理

一旦你到达这个管理层，你就会精通为你的员工分配工作，并通过他们特殊的困难和障碍来指导他们。您还知道如何激励和训练员工以及如何建立一个富有成效的团队。接下来，你必须问问自己，你是否善于管理自己，就像管理他人一样。判断这一点的一些晴雨表是你是否专注于重要任务（而不仅仅是紧急任务），以及你是否做得最好。

为了更好地进行自我管理，请考虑以下事项。

• 取得你的工作所有权： 你做的每一份工作都有你的签名。尽你所能，做到最好。
• 顾忌是一件好事： 你的头脑中有这种声音是有原因的，所以请听听。不要只是做正确的事，做正确的事。如果你不浪费时间试图记住你告诉的借口和对谁，你会做得更好。
• 帕累托原则 - 80-20规则： 重点关注真正重要的事情，而不仅仅是紧急事务。 80-20规则可以帮助您实现这一目标。

• 今天要做的十件事要成为更好的经理： 以下是您可以关注的十个方面，以提高您的管理能力。

时间管理

如果您在管理职业生涯中学到了什么，那么您已经了解到没有足够的时间来完成您需要做的所有事情。这就是为什么掌握时间管理对您的成功至关重要。

• 有效的待办事项列表： 因为你不能做所有事情，所以使用待办事项列表来专注于手头的重要任务。您的列表可以简单或复杂，但要开发一个适合您或使用此列表的列表。
• 当您可以使用分块时不要多任务： 人类不是为多任务而建造的。虽然我们可以快速连续地完成不同的任务，但我们不能同时完成不同的任务。分块是一个让您花费更少时间“重新启动”并让您有更多时间完成任务的过程。虽然分块需要练习，但值得付出努力。

• 会议管理： 经理们花费太多时间参加和开会。并且，您对参加的会议的控制程度低于您安排的会议。请遵循一些简单的提示，确保您充分利用会议。
• 管理项目：时间和时间表： 对于任何成功的项目经理来说，时间管理也是一项至关重要的技能。满足项目进度截止日期的项目经理很有可能保持项目预算。

完整的管理技能金字塔

管理技能金字塔显示了管理者必须掌握的所有技能才能获得成功。它还展示了这些管理技能如何相互建立以取得成功。