关于领导力的最常见神话

现有企业在各个层面都面临着中断。年轻员工不仅仅对“工作”感到满意，而是希望能让他们参与并参与决策的工作。传统的指挥和控制领导模式正在挣扎，无法适应更多协作和包容的需要。

如今，扁平化的组织结构风靡一时，但在我们超越一些长期存在的关于成为领导者意味着什么的神话之前，真正难以产生变革。以下是关于领导能力让我们陷入困境的七个最常见的神话。

领导者只是处于领先地位

我们目前对领导力的看法往往是一维的，负责领导者属于权力和控制金字塔顶端的一两个人。

实际上，领导力是多方面的。在任何一天，我们每个人都会经历一系列不同的领导表达。我们都是这样或那样的领导者，当我们更广泛地看待领导力时，我们可以以一种利用每个人的独特才能的方式共同努力。

领导者从出生或标题指定

“他们是天生的领导者。”我们一直听到这一点。但这究竟意味着什么呢？我们都有能力成为强有力的领导者，我们可以为任何努力做出贡献，无论我们的贡献是来自于前面或后面。

标题不会使某人成为领导者。我们有许多具有花哨头衔的人的例子，他们无法联系，激励，授权和发展他人。

伟大领袖独自工作

这是“孤狼”的领导理论。保持自己孤立并与“背包”分开。否则，您将无法保持阿尔法位置并有效领导。

这可能是一个有用的概念，当最强者确实存活，因为我们不得不寻找食物或逃避捕食者，但我们已经远远超过了这种基本的生物功能。今天有效的领导者善于唤起别人的领导力。在当今的包容性工作环境中，教练被认为是伟大领导力的核心竞争力。

领导者有所有的答案

在过去，我们倾向于将领导者描述为英雄，聪明的问题解决者，他们在瞬间为困难问题提供解决方案。它是合作和包容的对立面，并且产生的解决方案往往是浅薄的或一维的，因为它们没有经过严格的，坚定的审查和辩论。好奇心和强大的问题是有效领导力的关键部分。

领导是关于结果，而不是人

随着现代生活节奏的加快，我们越来越注重行动和结果。仅仅放弃所有“软”的东西并努力争取结果似乎是有利的。不幸的是，当我们与自己和他人的存在脱节时，这种不间断的行为导致了没有停滞不前的行为，让我们感到失去欲望和归属感。

营养和平衡存在和行为的领导被称为共同领导 - 与 合作 （存在）和 - 活性， （做）和谐地合作。

我们自然界的一切都教导我们这两种能量 合作 和 活性- 每时每刻都在一起编织。就像中国古代道教哲学的阴阳一样，共同和积极地共同产生联系，平衡和整体。

领导力是静态的

我们倾向于相信，一旦领导者被角色或头衔分配，事情就会一直保持这种状态，直到指定的领导者辞职，被解雇或死亡为止。实际上，当领导在整个系统中快速移动时，领导是最有效，最有活力和最活跃的。

通过这种方式，每个人都是领导者 - 有时领先于前方并指明方向，有时从后方领导并支持倡议，有时从伙伴旁边领导，有时从精力充沛的领域领导，用本能和直觉感知到什么是没有说话。

在成功的领导中，失败不是一种选择

这是一个致命的神话。失败是探索，新发现和鼓励创新的重要组成部分。如果我们不能失败，那么我们必须坚持过去的成熟方法。我们的行为缺乏好奇心和探索，因为我们害怕失败，以至于我们不愿意尝试新事物。

只有失败，我们才能学习，发展和成长。领导者必须接受并庆祝失败，这是发展和发现的一个重要方面。

考虑这种新的领导简单定义： 领导者是那些对自己的世界负责的人。 当我们有能力创造性地而不是以模式和反应的方式作出反应时，当我们明白自己是我们自己生活的作者时，我们实际上就是领导者。

这种领导力的定义允许人们从他们的个人优势中做出贡献，并产生动态和包容性的领导力。我们都很有价值，我们每个人都拥有解决我们面临的挑战的解决方案。只有当我们发布这些过时的关于领导力意味着什么并寻求新定义的神话时，我们才能在一个利用每个人最好的世界中共同工作和生活。

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Karen Kimsey-House是CTI的联合创始人，CTI是一个面对面的教练和领导力发展公司。她继续领导CTI研讨会，是一位充满活力的主题发言人。她也是合着者 共同主动教练.