了解管理级别和职位名称

人们在组织中的许多不同层面上担任管理职位。您可能有资格获得管理级别的工作，但您也可以从了解不同的管理级别中获益，以了解您在组织中的适合位置。

各个管理层的职责和责任各不相同，层次数取决于公司的规模，文化，行业和发展阶段。下面列出了美国企业中常见的一些管理级别，按升序排列。

监

对于许多人来说，他们的第一个管理层职位是作为主管。主管是一级管理工作。这个人负责一小部分人，通常做同样的工作或非常相似的工作。通常，主管在他们监督的个人的工作中具有丰富的经验。主管通常负责工作分配，计时和解决问题。他或她负责质量，动力和培训。这个管理层的个人通常很少有自由裁量权或决策责任，他或她通常会向经理报告。

专案经理

有些人不认为项目管理是管理层，项目经理通常不参加管理者会议。但是，它们执行许多与其他管理器相同的功能。在几个行业中，这是一项常见的第一项管理工作。项目经理对分配给项目的员工没有直接/职责。

相反，项目经理是一个矩阵管理器。项目经理负责规划，组织，指导和监控管理职能，但通常与矩阵另一轴上的直线经理合作。项目经理负责质量，进度和预算，但不负责培训和纪律等与人相关的职能。项目经理通常会向项目管理的经理，主管或副总裁报告，尽管他们可以向层级中的任何经理报告。

经理

经理可以是直接监督员工的第一级经理，也可以是管理主管的二级经理。公司的规模通常决定了哪个。一线经理的职责和责任与主管的职责相似，尽管经理通常对人员负责，更多的人力资源责任和更多的自由裁量权。他或她通常监督一小群从事相同或类似工作的员工。经理通常至少有1到4年的经验。

经理通常向高级经理，董事，副总裁或所有者报告。

高级经理

一些组织的职位是高级经理。高级经理的职责和责任基本上与经理的职责相同。他们负责一组员工的行政和职能指导。他们通常比其他经理拥有更多的自由裁量权和更大的财务权通常，这个标题只是表明一个人在工作的时间比同龄人长。有时候是因为他们有责任指导或培训其他经理。

在极少数情况下，他们实际上会监督一组经理。

总经理

总经理监督多个职能，并经常通过监督这些职能的管理人员来监督公司的所有职能。总经理拥有广泛的自由和很多自由裁量权。他或她负有相当大的财务责任，并且通常对公司或其中的一大部分负有损益责任。总经理通常也是公司的招聘机构，尽管他/她也可以将该权力委托给下属经理。

其他管理水平

组织，尤其是较大的组织，具有其他管理级别和标题，其中没有“经理”标题。