新员工入职：员工入职

新员工入职是您用于欢迎新员工加入组织的过程。新员工入职的目标是帮助新员工感受到欢迎，融入组织，并尽快成功完成新工作。

在组织中，您需要与每位新员工共享信息核心。但是，根据工作的级别，工作的职责以及新员工的经验，组件会有所不同。

通常由人力资源部门会议牵头的新员工入职培训通常包含以下领域的信息：

• 安全
• 工作环境
• 新职位描述
• 福利和福利资格
• 员工的新经理和同事
• 公司文化
• 公司历史
• 组织结构图
• 与新员工在新公司工作相关的任何其他事项

新员工入职培训通常包括对公司每个部门的介绍，以及满足对新员工成功至关重要的员工名单。在新员工到来之前，最佳方向已经建立了这些会议。

员工入职还包括经常与在职或已完成工作的同事一起在职培训。新员工入职通常包括花时间在每个部门完成工作，以了解组织中产品或服务的流程。

员工导向的时间和表现

各种组织以不同方式进行新员工定位定向范围从一整天或两天的文书工作，演示和介绍到每天定向计划，该计划在一家公司中有效多年。

在日常入职培训计划中，新员工部门的经理设定了120天的培训，在此期间，新员工每天都会在完成工作的同时学到新的信息。

从会见首席执行官到运营工厂中的每件设备，这一长期定位欢迎新员工，并逐渐将他或她融入组织的运营，历史，文化，价值观和使命。

在为期120天的计划初期，新员工参加了培训课程并完成了必要的就业和福利文书工作，但其余部分则是为员工量身定制的。

有效的新员工定位通常包含一段时间内的组件，无论是30天，90天还是更长。在工作的头几天，找到一个信息太多的新员工是没有效果的。

最后，许多组织为新员工分配了一名导师或好友。这位同事回答了所有问题，并帮助新员工快速感受到宾至如归的感觉。

选择培训这些员工至关重要。您不希望被剥夺权利或不满意的员工指导他人。

如何进行世界级的迎新活动

旧金山州立大学人力资源管理项目负责人John Sullivan博士总结说，有几个因素有助于世界级的入学培训计划。

最佳新员工入职培训：

• 有针对性的目标并满足他们
• 让第一天成为庆祝活动
• 涉及家庭和同事
• 在第一天让新员工高效工作
• 并不乏味，匆忙或无效
• 使用新的员工反馈来不断改进

如果您的新员工入职考虑了这六个因素，那么您就知道自己正走在一条有效方向的正确道路上，既欢迎又教育您的新员工。

也称为 新员工入职，定位，归纳

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