自上而下的管理给你的组织带来危险

您可能没有听说过自上而下的管理或自下而上的管理，但您对前者非常熟悉，因为它是传统的管理风格。从本质上讲，老板会做出所有决定，而员工则会执行这些决策。

在自上而下的配置中，所有员工都知道他们应该做什么，并且希望他们负责任地完成他们的任务。当然，很少有企业专门从事自上而下的独立CEO管理，但许多企业都是经过修改的企业，每个部门都由领导（微观管理）其他员工的工作。

当自上而下管理是用于管理员工的方法时，组织存在危险。自上而下管理存在四个问题。

在自上而下的管理环境中，你错过了好主意

是的，老板知道业务并希望业务取得成功，但没有人知道一切。而且，即使老板知道这项业务的一切，也要记住你的公司不是在真空中运作。

你有竞争对手每天挑战你。您的客户随着时间的推移而变化。您正在进行的市场力量将以某种方式影响您的业务。你需要其他人的想法和意见。你付钱给人做工作;你也应该听听他们的想法。您需要积极鼓励他们的意见，以便他们拥有计划和进度。

如今，多样性被广泛讨论，但多样性不仅仅是让办公室里有不同肤色的人。多元化是关于听取不同的想法，尊重员工的背景和经验，鼓励尊重互动，持续改进和变革管理。

而且，这种更广泛的多样性观点意味着你需要倾听那些不在办公室里的人。

但是，如果您采用严格的自上而下管理方法，高级团队负责指导所有工作，没有人学习他们需要学习的技能，以便他们为促销做好准备。

自上而下的管理可以杀死员工参与

人们的工作有三个原因：金钱，挑战和成就感。在一份只满足其中一种需求的工作中 - 大部分人都会花时间寻找继续前进的工作。或者，他们会在其他地方寻找参与。

这没关系 - 每个员工都做出选择，如果你想找一份你可以去的工作，做你的工作然后回家并专注于你的家庭和爱好，那很好。但是，一个聪明的公司想要从事工作的人。要做到这一点，您的员工需要挑战和成就感。

如果你的工作只是做你所说的，它可能会挑战你，但它不会像你必须弄清楚细节和计划的工作一样挑战你。完成任务后，您将体验到一种小小的成就感，但如果您必须弄清楚该做什么以及如何做，您将体验到更好的成就感。当你把一些脑力投入到工作中时，你更有可能感到满足。

自上而下的管理环境下的继任计划是一场灾难

当公司的大多数员工刚刚完成工作，领导团队提出想法时，当其中一个领导者辞职时会发生什么？你必须从外部聘用，因为层级中较低层的人不知道如何提出想法或领导。这一切都是由管理团队完成的。

虽然从外部引入领导有时是有意义的，但最好是从组织内部为人员做好准备。你希望人们在事业中成长 - 让他们保持参与和挑战，并给予他们成就感。

当一位高级经理退出时，你就被困住了。您必须从外部寻找员工，或者提升在思考，计划或指导其他员工工作方面经验不足的员工。

自上而下管理是对您的员工进行微观管理

有很多事情无关紧要。例如，如果你先完成任务A或任务B.当然，首先执行任务A通常是有意义的，但有时候首先执行B会更有意义。在自上而下的管理组织中，即使B在这个特定的日子里更有意义，员工仍然坚持做A。

他们无法为自己做出决定。这种微观管理不仅使员工感到沮丧，而且从长远来看往往会对员工造成伤害。为什么？因为灵活性使员工可以选择为这种情况提供最佳解决方案。

没有正确的方式与愤怒的顾客交谈。有很多可识别的错误，但没有一种正确的方法。如果你有自上而下的管理，员工必须遵循从未见过这个客户的老板的指示，不知道确切的情况，并且不能判断房间里已经存在的紧张情绪。它没有效果。

当员工真正最接近情况和做出决定时，您的员工应该做出决定。

你能修复自上而下的管理吗？

你不必摆脱自己的等级制度，转而支持一些人人平等的时尚潮流。您可以做的是为您的员工提供力量和影响力。管理人员仍然指导工作，但您允许员工以最佳方式开展工作。

这可能会影响那些习惯于他们的话语的管理者的神经，相当于从高处发出的诫命。但是，它不仅可以减轻领导团队的压力和压力，还可以增加员工的参与度和幸福感。

你需要轻松改变。例如，您可以开始向您的团队询问输入，然后（这非常重要）实现至少其中一个想法。您可能认为您的想法更好，但请记住，您的团队比实际工作更接近您 - 因为他们正在这样做。试试看。

然后，当一个员工遇到问题时，你可以提供一些想法或头脑风暴，然后说“做你认为最好的事情”，并且意味着它。请记住，即使员工的想法失败，也不能生气或惩罚员工。您可以提供反馈并解决为什么解决方案无法解决但您无法对失败提供惩罚。

而且，当你试图摆脱严格的自上而下的管理风格时，缺乏对失败的惩罚是关键。请记住，人们不习惯失败，因为他们不习惯成功。它是关于学习和学习总是与它相关的失败。你必须告诉他们尝试失败是可以的，否则他们就不会学会如何尝试并取得成功。

如果您的企业目前采用自上而下的管理方式，那么现在就开始解决这个危险的情况。你将体验到一条艰难的道路，但你会为你的努力获得更好的劳动力。

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Suzanne Lucas是一名自由撰稿人，在企业人力资源方面工作了10年，在那里她雇佣，解雇，管理这些数字，并与律师进行了双重核实。