20个特征成功的高级管理人员分享
therunofsummer
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虽然领导风格因人而异，但优秀的高管分享了一些支持他们成功的常见，可观察的行为。
20个最成功的高级管理人员的共同点：
- 他们很有竞争力。他们将每个业务情况作为竞争对手。
- 他们致力于持续改进。 对于自己的表现或团队的表现，他们并不满足于“足够好”。他们要求自己对学习，成长和提高负责，并且他们对团队成员的这种行为表示赞赏。
- 他们长时间工作，但已经接受了“工作平衡”对他们意味着什么。 哈佛商学院鲍里斯·格罗伊斯伯格教授和他的团队多年来一直在研究执行工作/生活平衡，他的研究结果与我自己的观察结果产生共鸣。根据他们的最新研究， “工作/生活平衡至多是一个难以捉摸的理想，最糟糕的是，一个完整的神话，今天的高级管理人员会告诉你。但是，通过有意识地选择他们将要追求的机会，以及他们将要拒绝哪些机会，而不是简单地对紧急情况作出反应，领导者可以并且确实与工作，家庭和社区进行有意义的互动。他们通过艰苦的经历发现，在高级职位中繁荣是一个精心结合工作和家庭的问题，以免失去自己，亲人或成功的立足点。
- 他们确切地知道他们想去哪里。高级管理人员对自己及其组织有明确的“愿景”他们可能无法准确理解他们将如何实现这一目标，但他们致力于通过行动和实验找到方法。
- 他们喜欢做决定 并且可以使用有限的信息来完成。高级管理人员的典型日子往往充满了无休止的一系列会议，要求他们做出决定。成功的人宁愿用有限的信息做出决定，如果他们错了就改变它，而不是让它拖延几个月。
- 他们期待解决方案并且讨厌抱怨。 他们将保持开放的沟通渠道，并热爱各级员工。没有解决方案，他们对投诉的耐心有限。
- 他们有“存在”。 他们看起来是部分，可以指挥一个房间。
- 他们是冒险者，不介意犯错误。 成功的高管在谈论他们的错误和从这些错误中吸取的教训时没有问题。他们为自己所获得的“伤疤”感到自豪，并将其视为增长的一部分。
- 他们按数字管理，但不以数字为首。 换句话说，他们具有令人难以置信的商业头脑，可以深入了解月度运营报告和财务报表的细节。他们意识到商业成功是关于领导的 人 ，而不是管理数字。
- 他们后悔没有尽早对表现不佳的人采取行动。 我一遍又一遍地听到这个。对于每位成功的高管来说，这几乎都是必需的经验和教训。他们都有关于他们如何接管一家企业的故事，他们最大的错误是过快地“让合适的人在公交车上”。
- 他们学习如何快速确定团队规模。 虽然这似乎与十号相矛盾，但在所有情况下他们都说过 知道 早期谁应该留下谁应该去，但他们不相信自己的直觉，并试图扭转这个人。
- 他们是快速学习者。 他们提出了很多很棒的问题，非常聪明，可以从细节中找出重要的问题。和他们 别 就像烟雾炸毁他们的烟囱一样。
- 他们多任务，往往表现出短暂的注意力。不幸的是，这种行为通常被其他人视为不注意或关心。他们经常必须学习如何倾听和向人们展示他们正在倾听的行为。
- 他们对现状感到厌倦。 他们在新情况，周转时间和初创企业中茁壮成长。当一个企业成熟时，他们会变得烦躁并开始寻找新的挑战。事实上，在许多情况下，有人会来寻找他们 - 他们很少需要寻找新工作。
- 他们有导师 并知道如何利用它们。这就是为什么他们中的许多人愿意指导别人的原因。
- 他们从经验中学习：好与坏。 他们可以回顾每一个具有挑战性的任务和前任老板（好老板），并吸取教训。
- 他们是战略性的。 他们可以连接点，从树上看到森林。他们花时间与客户合作，他们理解他们努力将洞察力转化为策略和行动。
- 他们对别人抱有很高的期望，并且很容易表现出沮丧。成功的高管往往被视为要求很高，将自己个人的高期望转移给他人。随着时间的推移，这对他们的团队成员来说可能具有挑战性。
- 他们管理和发挥政治作用，以保护他们的自治。 他们知道如何适应老板的风格和期望。并不是说他们是合规的;他们这样做是为了让他们的老板不受背影，这样他们就可以自主经营自己的事业。
- 他们学习如何与同龄人一起打得好，并建立联盟。 “政治”不是一个肮脏的词;这是获得同行支持与合作的必要条件。成功的人以建立联盟的方式来做，而不是背刺。
