艺术画廊的经济衰退证明策略

01切割开销

现代和当代艺术倾向于遵循市场趋势，有时可能不稳定，而旧大师的画作则不然。

总部位于伦敦的艺术品经销商查尔斯·贝丁顿（Charles Beddington他说，“老大师虽然没有享受许多其他领域明显增长的时期，但也不会以同样的方式遭受经济衰退。

在最近的经济衰退时期，老大师领域的可靠性已经使其他地区的许多收藏家重新引导他们对这个方向的兴趣。“

03多样化

在当今的经济环境下，传统的经营画廊方法似乎并不重要。

根据北京RedBox工作室的联合创始人兼总监Katherine Don的说法，“现在，随着全球经济的变化，艺术行业不得不进行创新，并提供创造性的解决方案，以在市场上创造可持续性，在生产中，在博物馆编程，收藏等。“

她建议，画廊不能“仅靠投资和短期财务收益来维持，而是需要通过赞助和长期投资来培育文化社区来维持。”

谈到她的私人组织，她说：“我们提供平面设计和艺术咨询服务。我们与艺术家，收藏家和机构合作，促进收购，展览，艺术项目和出版物。

我们的服务包括定制艺术体验，馆藏管理，展览组织，艺术出版物和公共艺术活动。“

04按需打印

总部位于曼谷的画廊老板乔恩·米德尔堡（Jorn Middelborg）推荐一种新颖的方式来战胜经济衰退他说，“书籍和目录是画廊作品不可或缺的一部分，但印刷费用昂贵。

因此，我们发现在网站上将目录作为pdf文件发布是节省成本和环境的一种方式。这些文件易于查看和下载，并且可以无限期地存储在计算机中，而不会占用太多空间。“

它不仅是一种经济高效的解决方案，而且还可以减少存储问题。他说，“除了网站上的低分辨率pdf文件，我们制作高分辨率的pdf文件，可用于打印目录的副本。

它们以数字偏移打印，这意味着我们可以根据需要打印少量或多份副本，例如20,50或100份。这是一个系统 - 按需打印 - 我们在需要时打印更多副本。

这对我们来说比打印500或1,000份更好，这通常是完成的，而且剩下的是大量的库存需要时间来分散。“

05展示你的赚钱者

经济衰退可能不是展示你最具实验性或有争议的艺术家的最佳时机，现在也不适合展示那些尚未在市场上得到证实的新兴艺术家。

保守的商业选择是坚持您久经考验的强大卖家。展示您的畅销和畅销艺术家的策略是在不破产的情况下度过经济衰退。

06成为私人在线经销商

你有这样的联系：互联网和收藏家。最大化它们。随着越来越多的人对在线商业交易感到满意，现在正是建立在线艺术画廊的好时机。

美国博物馆协会描述了纽约现代艺术博物馆（MoMA）和英国泰特美术馆的在线商业战略和合作关系。

07重组

重新调整您的使命宣言和商业计划。重新思考哪些有效，哪些无效。修剪多余的部分，让你的画廊更强大，更精简。

08延长展览时间

通过几个节目减少您的年度时间表有助于节省运营成本。而不是在典型的4周内进行展览，而是让它运行5或6周。

您的广告，出版和运输费用将会降低。这是一个微妙的策略，因为大多数画廊参观者都不会意识到您的长期展览会降低成本。

要了解更多画廊策略，苏富比研究所提供艺术业务和画廊管理课程。

09创新

从竞争对手中脱颖而出。不要大幅降低价格，因为你只会破坏市场的稳定;相反，要有创意扩展您的业务和关系。

例如，安大略省国王框架和艺术画廊的所有者不仅展出和销售艺术品，还提供艺术课程，创作公共艺术品，以及经营框架和艺术品供应商店。

10改变的时候

重新考虑你的优先事项。这是退休，休假还是进入新的工作岗位的好时机？如何回到学校并更新你的工作技能？