如何让老板支持你的想法

大多数经理总是在寻找好的想法。他们也经常有经验，知道更多，并且能够很好地评估一个想法的优点。当他们拒绝你的想法时，很可能，你的想法可能没有你想象的那么好，或者你没有做好推销它的工作。

另一个现实是，大多数想法从未实施过。让我们把它与棒球比较：平均300分（在10分中实现了3个想法），你就是全明星。但是如果你甚至没有踏上盘子或者挥杆，那么你的击球率将始终为零。因此，首先要对创新的成功有一个现实的期望。

你能做些什么来确保听到你的想法？管理者与人们的不同是不同的，所以没有一种方法适用于所有人。了解经理的风格会有所帮助，因此您可以调整自己的方法。

例如，使用社交风格模型，“驱动程序”将要求您达到目的并呈现事实。如果你先建立良好的关系，那么你将有更好的机会。 “分析”需要查看数据，而“表达者”可能会受到pizazz的影响。对于大多数经理，请考虑以下提示。

发展你的想法的鼓舞人心的愿景

以一种能够激发您的热情，热情和承诺的方式描述它。大多数人都很难不听那些真正为某些事情兴奋的人。而如果 你是 对此并不感兴趣，你怎么能指望别人感兴趣？

做你的作业

花点时间考虑一下，列出优点和缺点，并提出一个计划。检查以前是否已经考虑过或尝试过，并找出结果。换句话说，不要浪费你的经理的时间大声思考 - 按照自己的时间思考，然后提出一个完善的想法。

测试你的想法

与一些值得信赖的同事一起测试你的想法。看看它们是否有意义，让它们变得批评，并提供反馈。听，检查他们的理解，看看你解释它有多好。虽然你不应该让抵抗压制你的热情，但要准备好接受，如果有五个人告诉你它很难看，它可能就是丑陋的。

优点

以下是一些想法更有可能引起经理的注意：

• 一种减少开支的方法
• 一种增加收入的方法
• 一种用更少的人来完成更多工作的方法（提高效率）
• 解决您的经理一直试图解决的问题
• 一个可以帮助您的部门实现其一个或多个目标的想法
• 一个可以帮助你的同事更成功的想法（我们很少想出这些想法，也就是说，作为同伴的倡导者，而不仅仅是你自己或你的经理）

避免这些想法

以下是一些在前三分钟内更有可能失去经理兴趣的想法：

• 显然是自我推动或明显的帝国建设
• 一种让您的工作更轻松的方法，但却由其他人付出代价
• 有可能让你的经理（和你）难堪的东西
• 有些东西需要付出代价 批量 经济紧缩时的资金
• 一个基于2 + 2 = 5的假设的想法
• 起毛

适当回应

当您提出您的想法时，请耐心并尊重地回答您经理的问题。如果您不知道答案，请承认并承诺获得答案。

变通

如果您的经理开始提出建议，那么您就在那里！这意味着他/她开始购买并获得一些共享所有权。不要拘泥于细节;给一点 - 如果有的话，只是为了买入。谁知道，你的经理的建议可能会提高你成功的机会。

不要求信贷

愿意放弃这个想法是“你的”这个概念。最好的想法是多个利益相关者已经参与塑造的想法，并且你已经能够建立一个广泛的所有权和支持基础。坚持认为你对“你的”想法的称赞将被视为不成熟和自私。别担心;足够的人会意识到你的参与，特别是如果你不断提出好的想法。不要指望你的名字和图片铭刻在这个想法上。

决定谁应该参与其中

确定利益相关者是谁，谁将受到最大影响，谁需要你的支持，以及还有谁可以为改进这个想法做出贡献。同意谁应该与谁以及何时交谈。

如果需要，请跟进更详细的正式商业案例

想法是一打一打，但执行是将伟大与平均分开的。这不是“匆匆而过”。也就是说，将您的提案或商业案例放在经理的办公桌上，然后坐下来等待。加强并承担个人责任，确保该想法得到实施。这是下次让自己听到的好方法。