实习雇主的最佳实践

与实习生一起工作既是雇主的特权也是责任。实习生可以为您的企业带来福音，为您提供额外的双手，当前的教育思想和热情，并支持您的业务需求。

雇主可以在贵公司成长的时候获得帮助和支持，但尚未准备好增加全职或兼职正式员工。您可以补充全职员工，完成您可能没有资源追求的项目和任务。您可以使用实习生对您所在领域的全新知识来研究扩展和改进客户产品的可能性。

实习生带来了一个新的视角，一个年轻人，甚至是一个正在学习或开始他们的梦想领域的老年人的活力。实习生可以为雇主带来所需的多样性。实习生习惯于按计划学习，写作，研究和制作工作。如果您有效地管理实习，雇主和您的员工可以从实习生的贡献中获得很多。

雇主如何扩大实习经验

反过来，雇主欠实习生一定的货币和经验因素。

• 实习生应收到服务费用： 利用实习生最常见的不同意见围绕雇主是否需要支付实习生。在我这个国家，实习生每小时赚10到12美元;收入最高的实习生大约20美元。无论经验如何，雇主都提供实习生，实习生应该为所提供的服务付费。

  这是一个很小的代价，以吸引最优秀和最聪明的学生作为实习生或可能没有大学生支持他们的年轻人。支付实习生让您有机会吸引最终雇用的年轻人，无论他们的经济状况如何。

  支付实习生确保多样性，因为任何学生都可以申请带薪实习。此外，支付实习生可以让实习生在您的企业中工作更长时间，而不是从事一两份兼职工作。为什么不让实习生花时间学习并为您的业务做出贡献？

• 雇主应该像雇员一样选择实习生。 使用系统的招聘流程来雇用您的实习生。实习生将欣赏您在进入现实世界就业市场时提供的经验。您的员工将从各种候选人中选择实习生，并因此体验到更多的所有权和对实习生体验的承诺。拥有成功和真实招聘流程的雇主将吸引和雇用他们最佳的候选人实习生。
• 实习生应该得到全面的实习经验： 不，实习生不会在您的企业中制作副本，提交文件，并坐在您的前台迎接访客和接听电话。这类任务可以成为实习的一部分吗？绝对。在企业中，员工可以帮助满足业务需求，但如果这包括您提供的经验或您从实习生那里获得的服务，那么您就是在短期内改变实习生 - 以及您的业务。

• 实习生需要制定发展计划。 实习生应该对您的企业进行真正的介绍，使他们在与他们的兴趣和潜在学位相关的许多领域获得经验。在部门被允许雇用实习生之前，雇主应要求部门为实习生的经验制定书面发展计划。与职位描述类似，该计划提出了具有特定结果的发展路径。最好的实习计划还提供入职培训，让实习生在公司内快速融入。

  这为您真正想要的实习生提供了可能会雇用的实习生，可以很好地了解他们的经验将在您的组织中包含哪些内容。如果您处于雇主争夺最理想的实习生的市场中，这是一种竞争优势。书面计划还为您的部门如何利用实习生提供指导路径。书面计划规定了雇主为实习生提供发展机会的责任，包括参加会议，工作项目，与各种工作人员共度的时间以及学习的工作任务。

• 致力于实习生学习的特定老板或导师至关重要。 实习是一个机会，可以与关心并致力于实习生成功的个人或导师建立起第一个，也可能是职业生涯的长期关系。定期会议，目标和指导对于这种关系至关重要。监督进度，鼓励实习生的成长，并确保雇主从实习生的时间和贡献中受益，这是导师工作的组成部分。协助实习生遵循发展计划也是一个关键组成部分。

• 在实际组织活动中包括实习生。 您希望实习生体验到您的组织的整体工作。假日聚会，社区和专业会议，TGIF聚会在您当地的小酒馆和部门午餐使实习体验真实。此外，它们还可以增加您在毕业后吸引最佳实习生到公司的潜力。实习生有机会体验贵公司为员工提供的扩展文化和活动。这有助于实习生和雇主评估文化适应性以及实习生作为雇员的潜在成功。

• 聘请理想的实习生进行连续实习。 如果实习生在贵公司工作得很好，符合您的文化，与您的员工合作，并提供您所需的技能和经验，为什么不提供回报？我认识的实习生是从高中毕业到大学毕业的同一家公司，然后接受了工作机会。

  是的，如果实习生希望在不同的公司环境中体验不同的实习，那就没问题了。鼓励实习生探索其他可能性。但是，作为雇主，判断实习生必须在其他地方工作，这不是你的责任 经验。在多个实习机构工作的决定取决于实习生和他或她的项目顾问 - 而不是雇主。提出你的要约;实习生将决定。

• 聘请你最好的实习生。 对于一个对您的公司感兴趣并重视并且受到您的重视和赞赏的实习生来说，没有什么比在毕业时加入贵公司，作为普通员工更重要。最好聘请你认识的人而不是陌生人，他的审判期限是你的工作。请注意，在特别追求的专业和技能组合中，实习生最早在春季毕业后开始的工作中接受工作机会。在失去最佳潜在客户之前做好准备。