项目经理职位描述：薪水，技能等

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项目经理组织资源 - 如时间，金钱和人员 - 使项目成功。项目管理协会（PMI）将项目定义为“旨在产生独特产品，服务或结果的临时团体活动。”PMI将项目管理描述为“将项目活动应用于项目活动的知识，技能，工具和技术符合项目要求。“

根据雇主的需要，确切的职责可能会有很大差异，但工作通常需要具备履行以下职责的能力：

项目经理的大部分工作是沟通。在规划阶段，项目经理和赞助商不断沟通。项目启动后，项目经理定期与利益相关方会面，以确保项目按预期进行。随着项目即将结束，项目经理必须进行沟通，以确保一切都结合在一起。关闭后，项目经理记录并传达从项目中学到的经验教训。

项目经理并不总是他们项目主题的专家。在较大的项目中，项目经理几乎无法成为项目所有方面的专家。这就是团队如此重要的原因。

项目经理的薪水可能因地点，经验和雇主而异。

根据Salary.com的数据，截至2019年4月，美国项目经理的平均基本工资为73,763美元。根据雇主的不同，还可以以奖金的形式提供额外补偿。使用Salary.com上的工具根据您的经验，技能等计算您的项目经理薪水。

随着项目管理逐渐发展成为自己独特的学科，认证的价值也随之增加。事实上，公共和私营部门的许多招聘信息显示，雇主要求或更愿意聘用新员工。项目管理工作历史悠久的人可能不需要认证，但是对这一系列工作不熟悉的人必须追求认证。

教育： 通常，人们至少需要高中毕业证才能进入这个职业。但是，一些雇主可能要求求职者在与他们所在行业相关的学科中获得学士学位。
认证： 许多专业协会提供项目管理认证。在美国，项目经理最普遍的认证是PMI提供的项目管理专业人员（PMP）。要获得PMP凭证，项目经理必须满足教育，经验和培训要求。满足这些要求后，项目经理必须申请PMI并参加考试。该考试基于项目管理知识体系或PMBOK。

成功的项目经理有几个共同点。有了这些特征，项目经理就可以很好地实现项目目标。

沟通和人际交往能力： 项目经理不断沟通。无论是与项目发起人，利益相关者还是团队成员沟通，项目经理都必须充分利用传播和收集信息的机会。项目经理必须公开诚实地了解项目的进展情况。这种坦诚提高了项目经理的可信度。人们知道无论项目期间发生什么，他们都会获得可靠的信息。
组织能力： 规划对于项目管理的成功至关重要。项目经理必须是规划者，不仅要制定一个好的计划，而且要遵循计划并知道该计划何时需要改变。项目经理坚持计划，直到它不再满足项目的需求。然后，他们即时进行调整，以确保项目的目标得以实现。他们将变更传达给必要的受众。