你能解雇一个有毒的员工吗？

有时，愤怒和消极的人做得很好，总是在工作，总是准时。当主管或经理在场时，他们小心谨慎，不要过于挑剔，而是迅速传播谣言并试图自行取代管理层。尽管他们的输出，他们通常不受欢迎，他们的恶劣态度可能会毒害整个团队。

你能解雇一个有毒的员工吗？

简短的回答是肯定的，因为这是让员工离职的一个很好的理由 - 但前提是你无法解决问题。您可以解决问题。毕竟，如果你不需要，你不想失去一个做得好的员工。

但要清楚地看一下情况：没有人“中毒团队”实际上做得很好，因为不会拖累其他员工是每项工作的固有部分。

您可以遵循一项计划，该计划将大大提高有毒员工成为更好员工的机会，但这不是100％有效的计划。

坐下来参加第一次会议时该说些什么

虽然你可能会顺便劝告员工（“嘿，我注意到你在那次会议上非常消极”），这是指向，指导和就座信息的时间。您也可以提出问题并找出他们的想法。他们可能没有意识到他们对同事的负面影响。有些方法比其他方法效果更好，例如：

“我注意到你不开心，对你的工作以及在这里工作的其他人说得很消极。例如，我注意到，虽然你总是礼貌地面对面，但你会说人们背后的负面信息“。

“你的部分工作是与同事建立良好的关系，你的行为破坏了这一点。我能做些什么来帮助你解决这个问题？最后的问题是让你的员工说出来并分享他们的不满，他们很可能会有。这就是事情：你可以富有同情心。“

但是，在所有同情和富有同情心的沟通结束时，你需要明白：“无论如何，这个行为在这个办公室是不合适的。我们重视您的工作，我们不想失去您，但如果您不能将它们拉到一起，我们将终止您的工作。“

记录讨论的时间，日期和内容。在此阶段，您可以向他们提供官方绩效改进计划文档，详细说明对他们的期望。

第一步：与员工一起实施改进计划

您要做的是实施强调渐进式纪律的绩效改进计划（PIP）。这是您遵循一系列步骤的地方，其中的想法是，如果员工没有改变或改进，最终会在最后终止。这就是终止和您填写的文档，这使得这个过程不同于简单地向您的员工讲述问题。

第二步：跟进

在此过程中，您永远不应期望员工立即完美。毕竟，改变需要付出很多努力。这里的关键因素是你不能只是开始忽略不良行为。如果您发现员工行为不佳，请立即纠正，否则，请在两周内跟进员工。

在为期两周的会议上，如果他们取得了很大进展，请向他们表示祝贺。如果他们没有取得进步，这就是进步纪律的“进步”部分开始的地方。

向他们提出书面警告。这应包括他们需要解决的问题的详细信息，以及如果他们的行为没有改善，您的组织将暂停他们然后终止他们的工作的信息。

说明此警告已放在其员工档案中。请他们签名以表明他们已收到此警告。他们可能反对，说他们不同意所写的内容。您可以解释他们的签名并不表示同意，而是他们收到了签名。

第三步：暂停员工

如果他们仍然没有取得进展，那就是暂停的时候了。 “我们已经谈到了你的态度问题以及我们组织因此而经历的行为。它并没有改善。

“正如我所说，我们非常重视你的工作，但我们重视所有员工。你的负面态度和八卦对部门有害。正如我两周前解释的那样，因为你没有取得进展，你将被停职没有工资一天。“

至关重要的是，员工在暂停日不做任何工作。如果他们是免税的，如果他们做任何工作，你将不得不支付他们一整天。如果他们是非豁免的，您需要支付他们工作的小时数。所以要明确表示他们根本不工作。

第四步：终止

如果暂停后行为没有改善，那么就应该让负面的员工离开。虽然你可能想要继续使用它们，但要明白，如果你这样做，你将无法再对这名员工施加压力。他们会知道他们可以做任何他们想做的事情，你也不会做太多事情。

如果你说，“但我不能失去它们，”再想一想。八卦的负面员工对整个部门都有害。您的其他员工更有可能辞职，并且不像他们在职能部门那样参与其中。你欠你的所有员工照顾这个有毒的员工，这意味着如果他们拒绝或无法改变，就解雇他们。

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Suzanne Lucas是一名自由撰稿人，专门研究人力资源。 Suzanne的作品已在福布斯，CBS，Business Inside等笔记刊物上发表 R 和雅虎。