求职面试中提出好问题的原因

面试是一个机会，让组织能够找到关于职位决赛入围者的想法，但每个入围者也有机会找到他或她想知道的内容。面试是一条双向的街道。

尽管招聘经理想要更多地了解他或她雇用的个人，但个人想要了解招聘经理，未来的同事和组织。在面试期间忽视准备和提问的决赛选手错过了给招聘经理留下深刻印象并收集更多信息的机会，这些信息将为接受工作机会的决定提供信息。

决赛入围者的问题通常保留在面试结束时，因为这些问题可以在面试过程中自然回答。例如，面试官可以通过说有时需要长时间工作来设置一个关于候选人长时间工作的意愿的问题。如果决赛选手准备了一个关于是否需要长时间工作的问题，那么在面试结束时不需要问这个问题。

在小组访谈中，大多数问题应该针对招聘经理。其他小组成员可在适当时提供其意见。

在面试结束时提问是非常重要的。原因如下：

显示你的兴趣

提出问题表明你真的对这份工作感兴趣。对工作不感兴趣的人不会花时间提出问题。这样的人会坐下来面试并尽快离开。您的问题告诉招聘经理您已经考虑了这个职位，以至于您已经耗尽了您可以找到的资源。

显示您已研究过组织

好问题表明你已经完成了你的研究。这里的一个警告是确保完成你的研究。如果你问一个监督州立公园的机构有多少公园，那表明你没有做你的研究。州立公园的数量是一个容易找到的信息。

你必须深入挖掘。如果您查看该机构的网站，发现访问量最大的州立公园的年度访客人数是访问量最少的公园的四倍，那么好的问题就会问为什么这样，参观人数最多的州立公园有什么样做，或者这样做会带来什么呢？许多游客，以及参观人数最少的公园所做的最少的公园。

虽然上面的示例是孤立的好问题，但您必须确保您提出的问题与作业在组织中的角色相关。

显示你是聪明的

如果您对该职位有真正的兴趣并提出好的研究问题，您将向招聘经理表明您是聪明的。无论职位如何，智力都是一种积极的特质。

好的问题揭示了决赛选手的思维过程。招聘经理希望能够独立思考的人。到目前为止，政策和程序只能占用一个组织。这些是最低要求。为了使组织蓬勃发展，需要能够接受组织使命，政策和程序并将基本原则应用于任何工作情况的人员。

告知您接受工作机会的决定

从最基本的意义上讲，问题旨在收集信息。虽然很高兴给招聘经理留下深刻印象，但决赛入围者的问题的总体目标是告知决定是否接受工作机会（如果延期）。关于工资，福利和其他此类主题的问题最好在工作机会得到保障后得到保存，但有关组织文化，管理期望以及入围者与职位之间的契合度的问题在面试中是公平的。

对于外部决赛选手，面试通常是面对面提问的唯一时间。决赛选手可以在回答问题时看到招聘经理的肢体语言，这可以帮助决赛选手判断招聘经理在他或她的答案中是多么真实。