管理者做的10件蠢事

想知道经理们做的更多愚蠢的事情吗？如果你知道它们是什么，你可以避免做管理者做的那些破坏其有效性的愚蠢的事情。有时管理者会做出错误的决定或养成不良习惯，这些习惯实际上削弱了员工执行高质量工作的能力。

因此，制造障碍以完成工作是员工可能讨厌经理的十大原因之一。在一位成功的高级经理谈到经理人管理人员的常见错误时，他说最常见的是他发现管理者错误地认为你知道发生了什么。

他还从管理顾问，教育家和作者彼得·德鲁克那里得到了他最喜欢的一句话：“我们称之为管理的大部分内容都是让人们很难完成他们的工作。”

如果您想成为一名有效的，有贡献的经理，那么确保您可以避免使您无法有效管理员工和项目的糟糕管理陷阱是一个好主意。当您考虑自己的管理风格中的缺点时，首先要注意自我意识。

1.使员工负担过重

需要书面报告和更新，在书架上收集灰尘，在批准项目之前要求书面提案，并举行无休止的会议，以便你在所有事情上保持循环只是简单的糟糕管理。

为了提高效率，请确定您需要知道什么，何时知道，为每个工作和项目建立关键反馈路径，并与您的报告人员保持每周会议。确保员工了解目标，并确保他们有足够的信息来做出明智的决策。然后走开他们的路。

2.像懒惰的懒鬼一样行事

负责为懒惰管理者寻找懈怠的员工是怨恨和不满。没有什么比拥有一个懒散的老板更能让工作环境变得迟钝。

关于在网上冲浪并在Facebook上聊天的老板的故事在社交媒体中很普遍。在计算机上工作可能会让世界认为你实际上正在工作，不要认为你可以逃避懈怠。您的员工知道甚至可能在线时间。

员工不需要了解您作为经理所做的每件事的每一个细节，但他们仍然应该能够看到并定义您为团队做出的贡献。如果他们不了解您的角色，请将此问题作为缺乏沟通的问题来解决。

3.关注投诉人

如果投诉的员工得到您的大部分关注，您将把所有报告工作人员变成抱怨者和抱怨者。如果其他员工认为首先解决了抱怨者的问题，就会发生这种情况。

如果您的员工认为投诉人会从您那里获得更多资源和关注，那么这会激励您。优秀的管理人员会对所有报告员工做出响应，并根据他们对部门目标和工作的影响确定问题和机会的优先级。

4.分享太多的个人信息

当你谈论个人生活的细节时，你的员工可能会礼貌地倾听 - 毕竟，谁想成为老板的坏人？但是，他们真的不在乎，他们真的不想知道。此外，过多的细节会削弱他们对您的尊重以及您作为经理的能力。

作为一名经理，当您对同事友好并展现您的人性时，您会在工作中做出积极的贡献。但是，您的大部分重点和领导力都需要关注工作。员工需要的是能够促进他们成功的信息。

5.心灵阅读

在不询问员工的情况下，永远不要假设员工在做什么，思考或计划什么。不要以为您了解或者可以从您所看到的内容中得出结论，即您了解员工的意思。这在可能导致纪律处分的情况下尤为重要。如果您做出错误的假设，您可能无法挽回地损害您与员工的工作关系。

而不是跳到结论，从员工那里得到解释。事实证明，员工有一种你不了解的富有成效的方法。

八卦

您与向您举报的员工的关系必须保密，如果没有，他们对您的尊重可能会永远消失。此外，其他工作人员将不尊重您参加八卦。

作为主管，你应该停止办公室八卦，而不是参与。

7.信息太少

一些管理者因为囤积信息而无法沟通。其他人失败是因为信息在日常繁忙中迷失了。其他经理无法理解或评估信息对其部门员工的影响。无论扣留信息的原因是什么，都会适得其反。

员工需要您提供的所有信息才能有效地完成工作，并且您是员工获得的大部分信息的来源。当他们知道变化即将来临时，他们会更好地适应变化。无论多小，都要让员工及时了解变化或其他相关信息。

8.分配个人作品

员工对您的个人工作感到不满，并且不会使您的部门更接近完成目标。个人工作可以是任何个人差事，以完成应由您作为主管完成的任务。

做自己的工作并经营自己的差事。您的员工会更加尊重您，更愿意加强并开展与其工作相关的工作。

9.没有诚实的反馈

阻止信息而不进行能够帮助员工成长的绩效评估是完全错误的。此外，滥用年度评估会破坏员工的信任，并创造员工不敢犯错误的环境。在年度审核中告诉员工您将她评为3或4而不是5，因为每个人都有成长空间是无稽之谈。同样地，告诉一个好员工他被评为3，以便他有一些东西可以追求，破坏 - 而不是增加动力。

每个员工都需要定期反馈。有效的反馈发生在尽可能接近事件或事件的地方。它也应该作为定期绩效评估的一部分。

10.犹豫不决

一个嘲笑目标，改变主意的经理，根据一蹴而就的新反馈将团队推向新的方向，而且似乎永远不能确定合适的方向，会让员工发疯。这些经理疏远了被要求不断启动，重启和改变方向的员工。

最优秀的管理者是领导者，并为员工提供可以依赖他们做出决策的感觉。员工可能并不总是喜欢或同意该决定，但他们认为经理仔细考虑了事实并做出了深思熟虑的决定。跟随将做出决定并执行所需操作的经理要容易得多。