渐进式纪律警告表格样本

当员工的行为对他或她的工作或他或她的同事的工作产生负面影响时，有时需要采取纪律处分。一般而言，使工作场所不那么有效，和谐或富有成效是雇主开始逐步纪律处分的充分理由。

纪律警告是雇主用来引起员工注意的工具。在纪律处分表发挥作用之前，员工与其经理之间通常会举行一系列会议。在这些会议期间，经理指导并劝告员工，以帮助员工提高绩效。

当这些会议的结果未改善员工绩效时，将采取纪律处分。雇主希望通过记录糟糕的表现和改进建议，他们将以咨询尚未实现的方式引起员工的注意。

雇主需要记住，虽然其他员工可能知道接到纪律警告的员工遇到麻烦 - 通常是因为员工告诉他们 - 他们必须尊重员工的机密性。从雇主的角度来看，不会发生与员工的沟通。

准备纪律处分表格

纪律警告表是在经理和员工会议之前准备的。它通常在人力资源工作人员的协助下编写，他们在记录员工绩效方面经验丰富。使用与此样本类似的表格或向员工写入正式信函。要么工作。

管理人员可能每隔几年就必须写一次纪律警告，因此他们在实践中缺乏经验。另一方面，人力资源部监督所有员工的纪律处分。人力资源工作人员确保员工在相同的违法行为中得到公平，道德和类似的待遇。他们确保了文章的合法性，并经常由就业法律师提供建议。

当经理安排纪律处分会议时，人力资源工作人员也习惯参加。人力资源部门作为证人，也可以在经理迷失方向时介入。当管理者缺乏正式纪律程序的经验时，这是正常的。

您可以培训您的经理，帮助他们更熟练地处理这些会议。然而，在拥有有效招聘实践的更好，运行良好的工作场所，管理人员仍然只需要很少练习这项技能。

该纪律警告表记录了纪律警告。该纪律警告表还记录和记录伴随纪律警告的指导或咨询讨论。

在纪律处分之后，您需要让员工有机会以书面形式回应所采取的纪律处分。这是使用此表单放在员工文件中。如果您的经理有效地传达了员工纪律的进展，那么员工很少提供这种服务。

渐进式学科样本警告表

员工姓名：_____________________________

日期：_______________________________

部门：_________________________

纪律处分的原因:(检查所有适用的。）

___质量___生产力___安全____Conduct ___出勤

____不服从___管家___杂项

由于以下行为，您将收到此纪律警告。 （在行为术语中详细说明。）

除非纠正此问题，否则将采取进一步的纪律处分，包括终止您的工作。 （检查渐进式纪律政策中的相应步骤。）

_____书面口头警告

_____书面警告

_____ 1天停赛或

_____ 3天停赛或

_____ 5天停赛或

_____就业终止

主管签名：__________________________________

日期：_______________

我已收到此纪律处分，并了解除非此问题得到纠正，否则将采取进一步的纪律处分，包括终止我的工作。

员工签名：___________________________________

日期：_______________

人力资源代表签字：_________________

日期：_______________

咨询讨论计划

描述导致这种纪律处分行为的行为。

描述此行为的结果或结果。 （如何影响生产力;受影响的工作;受影响或不便的员工;因行为而受到影响的成本等）

描述期望和预期的行为。

员工声明。 （描述员工需要改进的任何帮助。）

放弃

请注意，所提供的信息虽然具有权威性，但不保证其准确性和合法性。该网站由全球受众阅读，就业法律和法规因州而异，各国不同。请寻求法律援助，或州，联邦或国际政府资源的协助，以确保您的法律解释和决定对您的位置是正确的。此信息仅供参考，提供意见和建议。