你可以有意识地选择你的企业文化

您从一开始就有意识地选择公司的企业文化吗？或者，您是否喜欢大多数中小型企业领导者，他们并不自觉地决定应该在贵公司开发和维护哪种企业文化。

如果是这样，那么你所拥有的文化，就是它自己开发的。

在任何工作环境中都会发展企业文化。工作场所的人聚集在一起，保证了工作场所文化的发展。问题在于，开发的企业文化是否符合客户的最佳利益，员工的满意度以及组织未来的进步和持续的成功。

有时，你运气好，而且确实如此。而且，有时您需要有意识地决定如何使您的文化更好地支持您实现业务目标。

有意识地确定最能满足您的利益和目标的企业文化是组织的首要任务。因此，每天通过您的行为以及您奖励和认可的行为来传达这种文化。

定期评估该文化，了解您的工作方式，是有意识地塑造您的企业文化的第三个关键组成部分。

与您当前的企业文化保持联系

了解您当前的企业文化对员工和其他利益相关者的看法和感受的第一步是评估您当前文化的状态。您可以通过各种方式实现这一目标，这些方式可以帮助您了解当前的文化。

此外，保持开放的耳朵，倾听员工的意见，在他们的故事中谈论，或抱怨给你提供大量的信息。

定期的员工满意度调查也是如此。与新员工一起了解他们加入贵公司的经历也很有用。

然后，根据您发现的内容，如果不强调对您的业务重要的东西，您可以制定改变文化的计划。

文化的一个组成部分发生了变化

当您考虑改变组织的文化时，您并不总是需要大规模思考或组织变革。一些坚持不懈的人可以通过对企业文化的任何方面的承诺和坚持做出强有力的改变。

你肯定能够与这个例子联系起来。在一家公司，经理和其他与会者养成了迟到会议的习惯。这使得会议参与者及时赶来并延长了每次会议的时间，这通常导致会议室安排的下一次会议也开始迟到。这种迟到的习惯也干扰了与会者下次会议的开始。

关于这个 迟到的文化 经历了多年，直到几位勇敢的经理决定改变规则。从此以后，他们说，所有会议都会按时开始，按时结束，任何迟到的人都应该在会议之外对自己的赶超负责。

而且，即使没有迟到者的投入，会议参与者做出的任何决定都会成立。哦，顺便说一句，每次会议都会有一个议程，在会议召开前24小时分发，或者这些主要管理人员不会参加。

改变很痛苦。会议参与者抵制变革。员工出现较晚，未能分发议程，并且在开始时没有人员需要做出决定。

但是，一群忠诚的员工不仅没有屈服于民众的压力，而是尊重规则并向前迈进。几个月之内，就在每次预定的会议之前，当人们赶紧准备出席他们的会议时，你会看到大厅里的匆匆忙忙。

他们还养成了提前5-10分钟结束会议的习惯，因此背靠背会议的人可以按时参加下次会议。

公司关于会议的其他规则也发生了变化。会议不必持续一个小时。编写议程是为了允许只需要参加会议的人员在他们的输入完成后离开。

人们准备好了 - 虽然这是下一场战斗 - 当参与者没有准备参加讨论时，员工开始当场取消会议因为他们提前有相关材料和会议记录，所以他们应该做好准备。

关于如何实现文化变革的7个技巧

在这个例子中，一些忠诚的人坚持不懈，他们改变了公司的文化。从这个故事中，出现了一些关于如何有意识地选择企业文化的技巧。这些包括：

• 员工需要决定组织需要不同的方法。
• 员工应找到一两个盟友来支持他或她想要做出的改变。
• 员工需要收集意见并制定关于同事希望环境工作方式的基本规则 - 在这种情况下，从晚期文化到准时文化。
• 向所有人传达新的期望，并通过不那么忠诚的同事在他们的道路上抛出的所有测试和变化阻力坚持下去。

• 使所述后果发生。
• 当变更完全整合后，看看工作场所还​​有什么，或者工作场所的特定活动可以不断改进。在这种情况下，他们以其他方式改进了团队会议。
• 坚持改变。

这是工作场所文化的一个要素，每年因雇主的生产力，返工和艰难感受而花费数十亿美元。

您可以将这些步骤应用于您的文化的其他元素，或者从您的高级团队开始，您可以考虑有意识地为现有组织选择整个企业文化。

由于很少有组织有意识地从建国时起塑造自己的企业文化，因此大多数组织正在改变已经发生的文化。考虑到这一点，请详细了解如何有意识地改变您的企业文化。您可以向员工讲授如何创建实现业务目标所需的文化。