从头开始新的人力资源部门

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你是人力资源新手吗？我们每个人都从某个地方开始。就业存在差异，适当的路径取决于您是从头开始设立人力资源部门还是加入现有部门作为人力资源部门的员工。当您加入拥有额外人力资源工作人员的部门或者您是员工中唯一的人力资源员工时，也存在差异。每种情况都带来了特殊的挑战。

每个新的人力资源专业人员都需要评估他们的同事和组织的需求，并确定部署他们的知识和经验以实现其组织目标的最有效方式。如果您从头开始创建人力资源部门，无论您是新手还是经验丰富的人，您都会采用这种方法。后者的学习曲线将不那么陡峭，但仍具有挑战性。

以下是您成功建立新人力资源部门所需遵循的道路。在您开始新工作的那一天，与您的经理会面，以获得他们新部门组织优先事项的指导。他们可能也会对你的职位有自己的期望。

如果您很幸运，您的新组织可能会有书面的工作规范或工作描述来指导您的步骤。但是，在没有人力资源部门的组织中，这种入职通常留给个人经理，工资单和会计。如果是这种情况，您将必须创建自己的入职流程。以你的新老板为起点，制定一个三至六个月的计划。

作为一名新的人力资源员工，您有必要快速了解并了解公司中影响人力资源的任何流程和系统。首先要了解的是员工如何获得报酬和获取福利。员工很快会带着他们的问题来找你，你需要做好准备。与会计部门联系，了解组织中的工资单。您还将参与与财务部门讨论员工薪酬的问题。

如果您的人力资源职位向财务和会计主管报告，这是一个更容易的步骤，许多人力资源工作会报告开始。为了部门的利益，他们将致力于您的成功。

与其他执行人员会面，了解整个高级团队的组织优先事项。对某些组织而言，这比其他组织更容易。当您从您的直属经理处获得订单时，您需要了解其他部门的优先级和关注点。人力资源部门随时为他们服务。

如果您已从同一组织的其他地方转到此人力资源职位，您就已经了解这些人员。如果您是新人，即使有经验，这也是了解组织需求和优先事项的重要一步。

与高管建议您面试的经理和员工的横截面会面。这些员工可以很快地教你很多关于你加入的组织。永远不要认为高管的观点是有针对性的。他们通过与普通员工不同的视角来看世界。

同时，你会发现其他员工找到了你。他们想出于好奇或问题而与你共度时光。当一个新的人力资源部门形成时，被压抑的需求和对人力资源的需求可能会压倒新的人力资源部门员工。

员工正在寻找可以与之交谈，信任并告诉组织的所有秘密，故事和问题的人。仔细聆听，您将了解您的新组织的问题和需求。利用时间了解您的新同事及其观点，以加深您的知识和贡献能力。

制定人力资源计划。与老板分享您的人力资源计划，以确保此人支持您正在制定的目标和计划。他们需要同意并支持您的计划，让您有成功的希望。良好的联盟建设和积极的办公室政治取得成功，使您的老板参与您的计划和实施的每一步都是谨慎的。

在您的新人力资源部门的前90至120天内，您所追求的目标不是不切实际的。尽早开始，以帮助您的经理了解您何时可以实现特定步骤。无论您的优先顺序如何，都存在权衡。你不能一次做所有事情，虽然它可能感觉好像是期望。

最好有几个早期的成就，而不是开始一些倡议，没有完成任何。你还有工作要做。您将花时间完成组织的第一个目标和可交付成果。你会看到员工。您将追求个人入职计划。您将与高级领导和经理互动，他们将为人力资源部门的目标和需求提供意见。

本路线图应该可以帮助您从头开始构建HR部门的基础。当您在组织中度过前90至120天时，可以使用它来绘制课程图表。善待自己，轻轻地，不加批判地对待自己。从头开始建立人力资源部门需要时间和承诺。你会成功的。