以下是您如何撰写引人注目的商业可行性研究报告

如果您认为自己对新产品有很好的想法，例如祖母传递给您的自制樱桃果酱，可能是时候将您的想法或产品推向市场了。

你可能甚至收到了很多赞美，你觉得它可能是一个真正的商业机会，这很好，但你可能需要做一些研究，看看这个想法是否会真正带来任何实际利润。

什么是可行性研究？

商业可行性研究是一个测试您的想法可行性的过程。它可以帮助您了解您的想法是否会飞，或者是否可能会失败。可行性研究也可以作为制定小型商业计划和营销计划的基础，这两者都是您需要的。典型的可行性研究涵盖六个方面，从您的业务描述，市场，您需要使用的技术，财务和组织细节，以及您将如何向前发展的结论开始。

在开始报告之前，您可以进行一些基础研究，看看您的想法是否有足够的时间来花时间编写报告。这10个步骤和注意事项可以让您开始回答这个问题并完成您自己的研究。

评估潜在客户需求

如果您打算在您所在的地区销售樱桃果酱，可以通过访问杂货店和调查货架来开始您的研究。他们有一个微不足道的显示器，只有很少的果酱产品？这可能意味着您的产品没有需求。

接下来，转到互联网。如果您打算在线销售产品，请搜索关键字。如果看起来很多人正在销售樱桃果酱或类似产品，那么很有可能对您打算出售的产品存在需求。

评估比赛

找出你的反对者。假设您想在当地农贸市场出售果酱。在市场上停留至少两次，一次是在最繁忙的一天，一次是在最慢的一天。看看有多少 - 如果有任何供应商出售果酱，并采样他们的产品。

如果您的产品比您竞争的产品更优越或独特，您应该能够相当容易地判断。如果您打算在线销售果酱，看看是否有一个主导市场的主导品牌并且已经拥有忠诚的客户群，然后对其进行抽样。

开始你的可行性研究

现在，您已准备好开始学习，首先要更详细地了解它。可行性研究通常包括六个部分或组成部分：业务描述，市场可行性研究，技术可行性研究，财务可行性研究，组织可行性研究和结论。

开始收集必要的信息，以解决所有这些问题。为了使您的业务发挥作用，您需要完成什么？您可能遇到哪些潜在问题？制定一些营销策略。承诺所有这些写作 - 你会再回过头来看一两次或者10次。

撰写市场可行性研究报告

首先准备可行性研究的市场组成部分，包括行业描述，当前市场，预期未来市场潜力，行业趋势，竞争水平，销售预测，潜在客户和客户以及其他创收资源。

您面临的挑战是尽可能简化所有这些。消除您对当前市场和竞争对手的评估中的一厢情愿，并对您的销售预测保守。

撰写技术可行性研究报告

技术可行性研究侧重于必须具备的技术和物流因素，以便您的企业可以向公众生产，存储和交付其产品或服务。技术可行性研究包括您需要的材料种类，劳动力，技术和运输等详细信息，以及您的业务所在地。

请记住，信贷员或投资者将阅读此信息，您的信息可能不是他遇到的第一个可行性研究。他很有经验，你有他的注意力，而你正在花时间。他希望你的学习得到完善和专业。因此，请以清晰，简洁的顺序全面说明您的业务需求，包括技术，材料，人工成本，运输和运输成本。

撰写财务可行性研究报告

您的技术可行性研究中包含的信息必须得到您的财务可行性研究的支持。您的技术可行性研究应该无缝地直接流入该组件。

在这里，您将了解估计的启动资金。确定并列出您的资金来源，并解释估计的潜在投资回报。不要忽视投资者如何期望因为他对您的业务的支持而获得报酬的解释。您的财务可行性研究应该是最全面的细节。不要认为您的读者已经知道或预期会听到这些信息。

确保您的预计资本足以涵盖您已经概述的技术和后勤因素。

撰写组织可行性研究报告

这涵盖了企业组织结构的重要细节，将帮助您使可行性研究和业务计划对潜在投资者和客户更具吸引力。

组织可行性研究定义了您的企业的法律结构，并提供有关创业者，合作伙伴以及参与该企业的其他负责人的相关专业背景信息（如果有）。

在此处包含道德准则以及您的业务原则和实践可能会有所帮助。解决员工培训和问责制以及反歧视和其他劳工政策的问题。

可行性研究结论

在这里，您可以总结并得出您希望潜在投资者和客户理解的结论。

您不希望在此处引入数据和您已经提供的其他信息不支持的语句。您之前的研究成分必须清楚且毫无疑问地支持您的结论。使用此部分来强制执行您已经提到的项目，并确保以前的要点非常明确。

坚持事实。避免评论和短语，如“我认为”或“我相信”。其他要避免的词包括“希望”，“预期”和“意见”。你的读者想要事实，而不是猜测。

介绍完成的可行性研究

最后但也许是最重要的一步是将您的可行性研究组合成一个专业的包装，因为您可能会向几个不同的方面提交此报告。虽然内容是关键，但演示文稿同样重要，因为您希望从一开始就吸引人们，或者他们不会关注细节。确保您的求职信是个性化的并且有影响力。设计封面并组装目录。用一整洁，专业的活页夹或产品组合收集所有东西。

你应该聘请专家顾问吗？

如果您没有时间完成可行性研究，聘请顾问为您管理和执行它可能是有意义的。向同事询问转介情况并彻底研究具有所选产品或服务领域专业知识的顾问。了解他们的费用。如果您决定雇用某人，请明确表示您希望他的报告尽可能客观和诚实。

否则，卷起你的衬衫袖子去上班。如果您花时间并先自我教育，您可以撰写有用且有价值的可行性研究。